Мортон - Департамент проектных работ - отзывы о работе в компании

Приходить на собеседование в Департамент проектных работ Мортон на Мироновской лучше после глубокой клизмы, ведь собеседование может быть тяжелым, как и вся дальнейшая работа. Тебя будут испытывать и тестировать (многочисленные тесты, которые надо пройти без возможности предварительной подготовки) на разных экстремальных режимах (сроки исполнения задач редко бывают реальными) в течение всей работы в компании, постоянно проверяя твою выносливость и глубину… понимания задачи. Тебя могут захотеть проинспектировать несколько сотрудников. Главное при работе в Департаменте проектных работ Мортона – терпение по отношению к любым желаниям руководства, ведь именно это отличает сотрудника Мортона от других компаний. Ты должен знать, что твой руководитель – по определению обладает высокими интеллектуальными способностями и не может заблуждаться. Ни в коем случае не критиковать руководство! Если руководитель сказал «хочу чтобы ты поменял этот план в 125 раз» - безропотно выполнить все хотелки руководителя, ни в коем случае не высказывая свое мнение, что это «выходит за рамки трудового договора и трудовых отношений». Здесь это неважно. Трудовой кодекс не соблюдают. Теперь об уровне знаний: это не существенно, так как выучиться чертить примитивные типовые планы и оформлять плоские панели может каждый, кто имеет начальные навыки владения компьютером. Поэтому, если ты, к примеру, – никчёмность, но в то же время нестандартно смотришь на отношения (в том числе с работодателем), обладаешь начальными знаниями компа - звони и не сомневайся, твои шансы высоки как никогда. Кстати, кто-то раньше интересовался, как связаться с Евгением Дмитриевым - просто позвонив на единый телефон ДСК Град и попросить соединить с ним. Женя, может быть, хватит ?

Работа Департамента проектных работ «Мортон» организована неплохо – просто уж очень своеобразно. Когда я находился в кабинете заместителя департамента Беканова Руслана Мухамедовича и слушал очередную порцию ценных указаний, туда заглянул новый ГИП. Беканов дал ему наставления о том, что, в каком объеме и качестве надо требовать с обычных проектировщиков, попутно изменив ряд своих прежних требований к оформлению. Также Беканов сказал ГИПу: «у них сейчас слишком легко и быстро проекты выпускаются, а надо, чтобы проекты им стоили очень много усилий». ГИП принял к исполнению. После, находясь на кухне, я слышал разговор между рядовыми сотрудниками департамента: «новый ГИП поменял почти все требования к оформлению, требует что-то еще дополнительно разработать, а срок сдачи – завтра, и его никто сдвигать не собирается». Мои коллеги полагали, что это личная инициатива ГИПа, но заблуждались. Многим специалистам пришлось оставаться и корпеть вечерами, многие все равно сорвали срок сдачи, за это в департаменте бывали случаи увольнения и не раз. Все ругались на ГИПа, но мало кто понял истинные причины. Выдвигая к разным сотрудникам разные, часто противоречащие друг другу требования, Руслан Мухамедович добивается того, чтобы сотрудники были вынуждены постоянно задерживаться и работать сверхурочно без оплаты, и чувствовать себя ещё виноватыми. В то время сам Беканов меняет задание кардинально в любой точке проектирования, даже если проект уже на выпуске. Невозможность вписаться в оговоренные сроки в таких условиях дает Беканову возможность ставить вопросы: 1) об отсутствии оплаты сверхурочно отработанных часов и невыплате премии, что дает существенную экономию расходов, 2) об увольнении любого сотрудника. Таковы обычаи этих горцев…

Департамент проектных работ Мортон на Мироновской улице (ДПР): Главный конструктор Дмитриев Женя, не обладая никакими сверхталантами, после своего молниеносного продвижения в должности с ведущего конструктора до гавспеца, а потом до Главного конструктора (всё за месяц) начал вести избирательную политику по отношению к своим подчиненным. Женя делит подчиненных на «своих» и «не таких как он». Для «своих» (коих не мало) есть адекватные сроки, для чужих – выживание из компании путем установки сроков неадекватных. Эта слегка полноватая и очень противная личность ведет политику жесточайшей загрузки НЕКОТОРЫХ своих подчиненных путем установки различных задач со сроком исполнения ОДИН день, для чего составляется специальный график ежедневно. Если вы не уложились, неважно по каким причинам (задание поменялось) – ваша фамилия уже отмечена красным цветом и Вы в кандидатах на увольнение. Этот «график» руководство просматривает каждый вечер. Выдавливание «неугодных» и конкурентов проводится так: Женька бегает к руководству и рассказывает начальнику департамента и его Заму о неэффективности либо низкой скорости работы своих подчиненных и поливает их грязью, как может. После их увольняют, а Женя как-бы не при чем, заодно спихнув на кого-то собственные организационные косяки. Если Женя –непосредственный руководитель, вы никогда не будете уверены, что именно о Вас рассказывалось в кабинете начальника сегодня. Не хотите проблем с Женькой - надо просто стать как она. Такая политика устраивает руководство, которое под всем этим СТУКАЧЕСТВОМ (не всегда правдивым и заслуженным) понимает эффективную работу.