Давайте рассмотрим этого работодателя поближе.
Новейшее трехлетнее современное здание в 4 этажа. Красивый фасад. Поражающая воображение подсвеченная модель ДНК из нержавейки, вокруг которого поднимается центральная лестница на офисные этажи, собственная газовая ТЭЦ, обеспечивающая теплом и электричеством, полная система кондиционирования воздуха всего здания. Удобная широкая парковка . В окнах вокруг рядом идиллический пейзаж - маленькая речная протока ,в которой даже водятся раки и простор незастроенных предприятиями перелесков. Да и само здание расположено очень удобно - около «Ленты» на Димитровском мосту. До левого , так и правого берега -на машине рукой подать.
Все указывает на то, что гендиректор предприятия нацелен на то, чтобы построить суперсовременное конкурентное производство на базе передовых технологий и причем не торговлю, а именно производство. Кроме известных всей российской пивной индустрии кранов беспенного розлива, год назад появилось новое направление - вендинговые аппараты по розливу молока, что, несомненно, улучшит карму предприятия. Хотя до того, чтобы это направление заменило основной неиссякаемый источник денежного потока от кранов и патентов, очень далеко.
За последний год закуплены современные металлообрабатывающие 3D-станки, полностью обновлен парк компьютерной и серверной техники, внедрен дорогущий программный комплекс по инженерной и технической документации. Белая зарплата, выше среднерыночной. Своевременный отпуск . Заманчивое место для работы как амбициозного менеджера, так и талантливого конструктора, не правда ли ?
Теперь давайте глянем на реверс этой золотой медали. Обратимся к сухой статистике.
За последние 1,5 года по инициативе гендиректора только на ключевых позициях уволены и приняты на работу:
Руководитель отдела кадров – 2 человека
Руководитель отдела маркетинга – 2 человека
Главный инженер предприятия -3 человека
Руководитель по ИТ - 2 человека
Технический директор – 2 человека
В августе 2015 гендиректор объявил, что вернулся к своим основным обязанностям из области эзотерики после 5-летнего перерыва и отстранил от должности исполнительного директора, которая вывела предприятия на все эти успешные показатели. Главная концепция гендиректора официально объявленная тогда на общем собрании - «бизнес – игра». А исходя из вышесказанного, люди в этой партии просто играют для играющего роль фигур на доске.
Он - типичный представитель успешного бизнесмена, шагающего по судьбам людей, каким бы прогрессивным и открытым для общения он не выглядел для непосвященных лиц.
Осенью 2015-го был раздут отдел персонала в три раза. Приглашены внешние консультанты, которые должны увеличить отдачу от сотрудников за те же деньги. Это модный в кризис тренд для коучеров, измеряющих «вовлеченность». Во всю пропагандируется идея «Мы-команда», декларируется новая концепция «клиентоориентированность» во взаимоотношениях между коллегами и отделами. Хотя стреляные воробьи предприятия, прошедшие «огонь и трубы» предыдущих экспериментов с персоналом, понимают, что это значит. Сейчас еще легче будет завалить неугодного коллегу из другого отдела, свалив на него вину за несделанную работу и урезав таким образом его зп.
Истинные трудяги, которые не обладают качествами лизоблюдства и внутрикорпоративного пиара, сидят на своих неизменных зарплатах по многу лет, хотя предприятие не бедствует. Понятия «индексация зарплаты» с защитой от инфляции не существует. Опыт наемного специалиста, его вклад в трудный процесс построения современного предприятия для гендиректора ничего не стоят. Смешно сказать, даже флорист в связи с декретом ушла с громким скандалом. А зачем их ценить? Рынок труда в кризис и так даст нового спеца. Правда, в курс дела он будет входить драгоценные для бизнеса месяцы.
И сотрудники уходят. И приходят новые. Но самое парадоксальное, что приходят чаще амбициозные, умеющие себя выгодно продать специалисты на зп в 1,5 раза больше предыдущей. Поскольку ресурсы рынка труда не бесконечны, ФОТ пухнет. И это называется «эффективный менеджемент» кадрами.
Теперь резюме из всего вышесказанного.
Если вы - амбициозный профессионал, который хочет сорвать куш в виде «московской» зарплаты, но которому придется общаться непосредственно с ген.директором, а потому не иметь никаких гарантий проработать на предприятии даже полгода – добро пожаловать в ОК компании.
Если вы - скромный трудоголик, готовый работать без индексации ЗП, пока она спустя несколько лет не станет ниже плинтуса и, исходя из должностных обязанностей, не придется контактировать с гендиректором – добро пожаловать в ОК компании.
В остальных случаях, даже в такое кризисное время, лучше поискать другие варианты самореализации.