Год проработала специалистом по связям с общественностью в транспортной компании ООО «Интерсервис». В мире PR существует множество областей, где существуют искренность и фальшь (образы, упаковка). Я ушел из компании, потому что не хотел продвигать образ моего соучредителя, который совершенно не соответствовал тому, кем он был на самом деле. Поделюсь своими наблюдениями. Прежде всего хочу сказать, что ООО и «Интерсервис и» придают большое значение зарубежным системам образования MBA. В то же время организация видит себя послом Санкт-Петербурга. Много бюрократии. Сотрудники, независимо от занимаемой должности, становятся клерками. Особо хочу отметить напряженную, стрессовую атмосферу в корпоративных офисах. В отделе продаж вводят успокоительные, и, к сожалению, некоторые сотрудники принимают антидепрессанты. Общение с сооснователем Н.И.Коротовских также не вызвало положительных эмоций. С чем я столкнулся, что наблюдал. Хочу поделиться с вами своим отзывом: очень много бартера с бизнес-компаниями (к чему все организации привыкли и его сложно перевести в бизнес), либо это все по дружбе. Затем они расспрашивали пиарщиков, где они были на нецелевых мероприятиях. ОП не готов предоставить отчет по входящим лидам (это трафик), или написать в последний момент, кто откуда приходит (такое ощущение). То есть у меня действительно спрашивали номера лидов, но никакой возможности получить достоверную информацию не было. Коротовских Н.И. вклада в эту работу не внес. Невозможно получить доступ к паролю. Впервые я обнаружил, что надо спросить Н. И. Колотовского. Никаких показателей за год не предоставлено. Это также относится и к проблемам со свинцом. Не помогать, а тормозить. Здесь 90% = бюрократия (договоры, отчетность). Когда ресурсы тратятся на написание договоров, больше ничего не остается, кроме как то, что я не бюрократ, а креативщик. Я открыто говорил об этом в интервью. Я поддерживаю мотивацию и креативность, когда компания (владельцы и менеджеры) полна энергии, мотивации и энтузиазма. О выплате заработной платы есть отдельный пункт. Нам до сих пор не заплатили за оказанные услуги (за часть декабря и января). Есть с чем сравнивать, опыт работы с собственниками (и из политических структур) и B2B. Все на одной волне ️ Мнение персонала интересно и учитывается. Много поощрений, благодарностей, бонусов = заряд энергии, желание сотрудничать. Это неописуемое чувство. Вот где топливо. Каждый занимается своим делом (творчество, офисная работа = все поделено). Это творческие компании, где жизнь кипит. В ООО «Интерсервис» нет места для роста и возможностей для творческих, амбициозных и мотивированных сотрудников для внутреннего развития и развития своих способностей. Застой и разочарование. + Общение с Коротовским Н. И. не будет ни заряжать, ни вдохновлять. Масштабная амортизация. сильно различаются. До и после работы в организации. Доказательством роста является пример молодых компаний, где степень выгорания невелика и сотрудникам не приходится засиживаться допоздна и принимать успокоительные (я видел и Ощущение стресса в офисе Интерсервиса) Это пример того, что к сожалению (особенно в ОП) не является показателем предприимчивости, а наоборот. Отношения между людьми – это отношения заряда, эфемерности и имиджа. Строго структурированная и направленная исключительно на достижение целей компании. К сожалению, большинство людей – сотрудников – привыкли к этому и не видят большего смысла в жизни. Я здесь за единство. Вы участвуете в этом вместе, действуете сообща. В последние месяцы у меня возникло ощущение, что я пишу не об этой компании. От лидера зависит многое, в том числе взаимодействие. А когда изменится решение и настроение владельца, будет много обесценивания = неприятных ситуаций. Удаленные комментарии в ВК о премии «Влиятельные женщины» лишь подтверждают ее эфемерный и символический характер.