Руководитель – замечательный человек. Он любит хорошую жизнь, дорогие машины, заботится о своем здоровье и спит по 8-10 часов по предписанию. Он прекрасно понимал иерархию плана: я начальник, ты дурак. Раньше он занимался полубизнесом. Одним словом - молодец. Но есть одно «но»: поработав в сфере услуг в Омске, я почему-то решил начать строительство в Москве. Конечно, люди об этом ничего не знали и не понимали, что строительство началось рано. Менеджеры — это лидеры и мозг организации, а не паразиты. Результат: Вся прибыль идет на средства к существованию менеджера. Инженерно-техническому персоналу и бригадам не платили зарплату, а процесс строительства был ужасным: ни материалов, ни оборудования, ни рабочих. Подводя итог: 1) Как инженер на объекте вы должны думать обо всех и о том, что нет средств производства, потому что руководство ленится платить и заниматься обслуживанием заказчика, генподрядчика. Где руководство? Менеджер не отвечал на телефонные звонки три дня. 2) Самое главное – деньги. Может быть, вы увидите прогресс, может быть, даже раньше времени, если объект сложный и срочно нуждается в вашей помощи, но на этом все. На ваш звонок ответит робот-помощник от Тинькофф Банка, обычно менеджер будет вести себя как бизнесмен, а потом вдруг вас всех попросят покинуть стройку за профессиональную некомпетентность, а долг по зарплате останется в банке. Совесть руководства. Все подписи и печати поддельные.