ООО Импульс-Автоматика - отзывы о работе в компании

Худшее место, где я когда-либо работал. Полное отсутствие здравого смысла и соответствующего опыта со стороны руководства (т.е. генерального директора «Рооп М.Ю.» и главного конструктора «Сороки Д.С.»), что приводит к постоянной спешке, неразберихе и срыву сроков. Общая атмосфера в команде была ужасной, а текучесть кадров просто сумасшедшей — достаточно сказать, что, когда меня наняли, в офисе работало восемь человек, и примерно через год семеро из них уволились или были уволены. - Оправдываясь, человек с чистой совестью заключил сделку, за что получил положение и власть, несовместимые с его опытом и способностями. Для офиса из 50 человек сложно иметь в одном отделе каждый год всего 7 человек. Контора соблазняет зарплатой чуть выше средней по рынку, но это фикция. Во-первых, суммы зарплат объявляются в виде ежеквартальных премий, которые часто разбрасываются, а во-вторых, в офисе практически не платят сверхурочные (а с учетом подхода к управлению непредвиденными обстоятельствами сверхурочные неизбежны, когда все нужно сделать еще вчера). У руководства очень своеобразный подход к подбору кадров.Например,был когда-то начальник отдела автоматизации,который начал паниковать,услышав слово "сухой контакт".Особых претензий ни у кого не было(по крайней мере) и он разрешили работать на полтора года.). А отделом программирования уже больше года руководит парень, который не знает, что такое SNMP. Между тем вполне грамотный конструктор был уволен за то, что из-за неправильного задания он по ошибке использовал довольно редкую и уникальную технику, хотя у конструктора было три менеджера, которые по идее должны были все проверить и утвердить. Кстати, о тактике Сороков д.с стоит поговорить отдельно. Под лозунгом «молодёжь — будущее» детей в возрасте от 25 до 28 лет ставят на вполне серьёзные руководящие должности, хотя на самом деле идея заключается в том, что детьми легко управлять и манипулировать. Получив достаточно высокие должности и зарплаты, детишки готовы выполнять любые безумные задания (часто просто на словах), увольнять сотрудников по прихоти руководства, «бить мальчиков и девочек» на встречах с генеральным директором», совершенно забывая о своем мнении и самооценка. Настоящая сделка с дьяволом. Год назад примерно половиной отделов руководили такие «куры». Так что, если вы опытный, хорошо зарекомендовавший себя профессионал, подумайте, можете ли вы согласиться подчиниться истеричной, некомпетентной девушке, которая две трети своего рабочего времени тратит на сплетни в курилке или столовой. Или строит свою личную жизнь. Плюсов немного, но они (пока) есть: добровольное медицинское страхование, подарки детям к Новому году, два-три корпоративных мероприятия в год. Но поверьте мне, это не компенсирует постоянные хлопоты и ощущение, будто вы выполняете обезьянью работу. Ходят слухи, что гендиректора уволят. Возможно, если бы у руля стоял кто-то более квалифицированный, чем Руп М.Дж., ситуация частично улучшилась бы. Но чтобы обойти эту загадку, владельцам следует рассмотреть возможность замены ведущего дизайнера, потому что... Номер сорок вносит в офисную работу такой же хаос, как и Roop. О личных качествах фронт-офиса говорить не буду, но поговорить есть о чем. Также недавно в офисе начали увольнять очень добросовестных сотрудников, с которыми дела обстояли совсем плохо. В заключение, если вы хотите пощекотать себе нервы и посмотреть, какие огромные неприятности и финансовые потери может вызвать неграмотное управление, добро пожаловать в «Импульс-Автоматика».

Что же из себя представляет компания Импульс-Автоматика... Расскажу вам свой опыт, накопленный почти за два года в этой конторке.

Фирма занимается разработкой систем телемеханики в области электроэнергетики (для тяговых подстанций ж/д транспорта, городского электрического транспорта и другое).

По сути основным деятелем в фирме является исполнительный директор Тележкин Андрей Борисович. Но только по сути... На самом деле человек очень далек от менеджмента, от представлений о том, как руководить фирмой, поэтому больше выполняет роль по распределению задач в фирме. Также пытается контролировать выполнение проектов, но на деле это сводится к тому, что требует двигать "квадратики" в схемах, потому что ему ничего не понятно.

Контроль и согласование выполненных задач осуществляет человек, который в принципе официально не имеет никакого отношения к Импульс-Автоматике, но руководит фирмой посредством Тележкина. Т.е. если нужно принять какое-то решение, то приходится ожидать появление этого человека, поскольку Тележкин вообще не имеет отношения к согласованию. Напрашивается вопрос: зачем Тележкин сидит там... Как говорили люди, работавшие с начала образования фирмы, Тележкин нужен для того, чтобы контролировать наличие печенья, чая и бумаги в офисе.

Работать с Тележкиным крайне неудобно, да и неприятно, поскольку он пытается компенсировать какие-то свои коммуникативные проблемы, пытается как-то возвысить себя, пользуясь статусом исполнительного директора. Выглядит забавно, да и реальные вопросы и проблемы не решаются. Наверное по этому из фирмы за последние полгода уволилось 6 человек. И почему-то при общении Тележкина с какими-либо внешними представителями других организаций по рабочим вопросам его бравый задор и активность в речах сменяется молчанием, ярко выраженным волнением и потупленным вниз взором.

Основная политика Тележкина заключается в том, чтобы люди как можно больше работали: оставались по окончании рабочего дня, выходили в выходные. При этом оплата сверхурочного времени не производится, выходные, вроде, последнее время оплачивают, но все это не оформляется официально. В начале существования фирмы сверхурочное время можно было использовать в качестве оплачиваемого отгула, но в 2019 году это отменили. Будьте также готовы, что при увольнении Вас могут кинуть на оплату выходных дней. Такие случаи были.

Также часто Тележкиным практикуется следующий подход. Во время начала нового проекта он дает минимум исходных данных, обозначает по минимуму цели проекта. При этом он имеет полную информацию о том, что необходимо выполнить. Как я понимаю, это делается опять же для того, чтобы люди сделали ошибки, не имея полного представления о проекте, на которые Тележкин смог бы указать в качестве аргумента задержки после работы (бесплатной) или выхода в выходной день, да и для попытки возвысить себя, самоутвердиться. Т.е. приоритет не быстрое выполнение работы, а попытка оставить коллектив после работы. Довольно странное и очень неграмотное решение как руководителя. Но Тележкин далек от грамотного руководства.

Также чтобы люди задерживались зачастую применяется хитрый ход - совещание за 20 минут до окончания рабочего дня. Также ставятся крайне малые сроки выполнения каких-либо задач. Это навязанная политика как раз "серого кардинала", невысокого человека, который забегает изредка в фирму, чтобы проконтролировать Тележкина, так сказать, его босса. Конечно, никто не успевал выполнять работу в поставленные сроки, поэтому руководство всем говорило, что они никудышные работники. Но эти "никудышные работники после увольнения уходили всегда на гораздо большие зарплаты. Поэтому все сказки Тележкина, что у них зарплаты выше среднерыночных - ложь.

Если Вы хотите набраться опыта, построить карьеру, то Импульс-Автоматика точно не подходящий вариант. Опытных руководителей здесь нет. Нет и опытного, грамотного начальника в секторе разработки документации. Поэтому для развития себя как специалиста НЕ РАССМАТРИВАЙТЕ Импульс-Автоматику.