1. Зарплата маленькая, индексируется только если об этом у руководителя спросить, а это не так - но это 5% или 10% от оклада. В случае повышения зарплата увеличивается, но если должность не руководящая, разница небольшая (до 5-10 тысяч рублей).

2. Существует множество требований к сотрудникам и их эффективности. Чтобы редакторы публиковали больше книг, их «мотивируют» KPI. KPI — это квартальные бонусы, рассчитываемые по различным критериям, в том числе по количеству новых продуктов. Как известно, чем больше новинок каждый месяц, тем выше премии (якобы). Фактически, бонусы за первый квартал могут быть выплачены в конце второго квартала или в начале третьего квартала. и т. д.

3. Качество книг страдает из-за требований к эффективности: в интересах редакторов сэкономить рабочую нагрузку переводчиков, литературных редакторов и корректоров, зарплата которых копейки (а из этих копеек вычитаются налоги). Стандартная ставка за корректуру составляет 200 рублей до налогообложения за 40 000 знаков, за редактирование — 500 рублей до налогообложения. Нередко после такой корректуры текст придется вычитывать не один раз — было бы здорово, если бы у ответственного редактора было достаточно времени и сил, чтобы самому все вычитать и проверить, а также исправить недочеты. В противном случае вы поняли идею (последнее является обычной практикой в ​​большинстве редакторов AST).

4. Они любят выполнять свои обещания и будут скупы на похвалу, если явно недовольны условиями труда и заработной платой своих сотрудников. Не поощрять трансформацию внутри холдингов АСТ-ЭКСМО (а холдинги большие, в том числе «Литрес», MyBook и т. д., помимо 2-х упомянутых издательств)

Относитесь к неуправленческим сотрудникам как к дешевым расходным материалам. Товарооборот огромный.

Они любят привлекать бесплатных стажеров, которым могут пообещать оплату (до трех-пяти тысяч), при этом они обязаны работать в офисе пять дней в неделю без компенсации расходов на дорогу и питание.