преимущество:

Во время обеда вы можете прогуляться по окрестным паркам.

Доступное ДМС

Есть кухня, можно разогреть и поесть дома.

В нем стоит автомат с едой. В здании есть банкомат.

Есть душ: женский и мужской, если занимаетесь спортом или испачкаетесь.

Очень достаточно менеджеров проектов и направлений.

недостаток:

Здание Института Интифада расположено в жилом районе: рядом имеется соответствующая инфраструктура. Вариантов, куда пойти на бизнес-ланч, не так много. Само здание частично отремонтировано: на третьем этаже, где находится руководство, все чисто и красиво, в туалетах нет запаха. А вот на других этажах или на другой стороне здания, куда заходит мало гостей, полный совок. Пол был покрыт линолеумом, а кабинет напоминал старый институт с разбитыми ставнями. Туалеты всегда плохо пахли и часто были забиты лужами, оставляя лужи по всему полу. Уборщицы, бедняжки, стараются, как могут.

Когда вы подаете заявку, зарплата, которую вы указываете в своем предложении, будет разделена на две части. 55% будет указано в контракте, а оставшаяся часть будет записана в карточке сотрудника как стипендия. Сказали, что ничей выигрыш не аннулирован. Но не тут-то было: при мне лично отменили премию начальнику отдела, что стало поводом для того, чтобы «попросить» многих подчиненных уйти (кстати, когда они попросили «сами»). Когда человека «просят уйти», он не предпринимает реальных попыток подобрать кадры для сотрудника в другом отделе, хотя и делает вид, что очень старается, но никто вам компенсацию не возместит, даже если вы попросите. Никто о вас не будет заботиться, если вы хотите бороться, обращайтесь в трудовую инспекцию до конца - добивайтесь компенсации или перевода в другое ведомство, но они могут это прекратить. Вам выплачиваются бонусы.

Есть тренажерный зал, но он маленький. Оборудование тоже подходящее.

О еде: Как уже говорилось выше, поблизости есть несколько мест для бизнес-ланчей, но еду можно принести с собой из дома. Правда, места в холодильнике мало, ведь холодильники есть в шкафах всех научно-исследовательских учреждений. В некоторых отделениях есть свои холодильники. Но не все. В зале возле так называемой кухни — перевернутая катушка со шнуром, самодельный стол и скамейки, слепленные из коробок — вроде бы под землей.

Теперь о проектной работе: у «Восхода» много проектов по цифровизации. Но к концу 2020 года многие проекты начали умирать, а по зданию ходила прокуратура – ​​видимо, в поисках денег.

Команда проекта очень разнообразна: например, есть аналитики без ИТ-образования, а также профессионалы. Некоторые руководители отделов, очевидно, зарабатывают большие деньги, но и на работу они приходят в 12 часов, а уходят с работы в 18 часов. Они заняты всем, кроме непосредственной работы в НИИ. Кто-то просто подписывает заявки, кто-то курирует ремонт площадки и возглавляет ИТ-отдел.

Есть персонаж, который просто сливает подрядчиков (или его просят это сделать), постоянно издевается над ними на митингах, унижает и оскорбляет их в Telegram-чате (это главное) Способ обсуждения проектных работ в институте) и последующего удаления компромата. Эта роль может чередоваться между одной неделей дома и одной неделей в офисе без подписания дополнительного соглашения об удаленной работе.

Организация телеработы иная: телеработа организована в институте формально, с приказами. Но в некоторых подразделениях (НИД 11, директор Поляков) те, кто работает на дому, должны лично приносить еженедельные отчеты и подписывать их у нескольких руководителей (приказом директора такое согласование не предусмотрено, что является произвольным (по указанию товарища Полякова), несмотря на то, что все менеджеры не смогли прибыть на место одновременно. Смысл удаленной работы полностью пропал. При этом отчет должен быть написан так, чтобы было понятно, когда его проверит вышестоящее подразделение. Было время, когда люди, работавшие над одним проектом, писали отчеты для другого проекта, не зная, какая работа может быть связана с другим проектом. Переписывают заново в свой проект — проверка окончена, свет гаснет.

Проекты в разных ведомствах выполняются по разным стандартам, единых правил нет. Например, в NID11 внедряют Agile. План проекта неясен, и вся команда плохо понимает сроки и ход выполнения задач. Ведущий аналитик не информирует команду о том, что изменилось в проекте, а также не посещает важные встречи, на которых обсуждаются проектные решения, поэтому аналитики часто оказываются в неловком положении, находясь перед подрядчиками, обсуждая произошедшее. без них дело обсуждалось. Не существует также единого стандарта оценки работы аналитиков: руководители групп аналитиков постоянно меняют свои взгляды на работу аналитиков. Большая часть работы была проделана в корзине только для того, чтобы не дать солдатам заснуть.

Текучесть кадров в институте очень высокая. Кто-то ушел сам, кого-то попросили уйти «по-дружески».

В общем: Для специалистов работа в институте – пустая трата времени. не рекомендую трудоустройство