Все нижеизложенное будет относиться исключительно к отделу контекстной рекламы агентства «МКС Медиа». Следует отметить, что сама компания, как работодатель, а также весь административный состав (директор, заместитель директора, бухгалтерия, HR и т.д.) является примером по-настоящему позитивной компании, которая с уважением относится к своим сотрудникам и соблюдает требования. со всеми положениями трудового договора и по нему не жульничает ни при каких обстоятельствах – ни с деньгами, ни с отпусками, ни со свободой действий. Паршивая овца — руководитель отдела контекстной рекламы Павлов Илья Сергеевич, человек с огромным властолюбием и желанием единолично принимать решения. Пока контекстные отделы были разделены на несколько подразделений, управляемых отдельными менеджерами, все было хорошо и спокойно, в одном подразделении была создана сильная и дружная команда, в подразделении Ильи была сильная текучка кадров, но с тех пор решили вытеснить лидеров из коллектива, поставив их перед выбором - стать помощником Ильи или пойти на все четыре стороны - все пошло к черту, возможно, из-за необходимости таким образом скрыть факт всеобщего ухода людей из коллектива. руководством Ильи Павлова. Теперь Илья самостоятельно руководит отделом Единого контекста, фактически распространив свои принципы на всех, кто работает теперь уже под его руководством. В отделе тотальная бюрократия, засилье идиотских задач по заполнению тонн столов, поеданию времени, как голодный волк, и бесконечному напряжению, возникающему из-за синдрома дворника у менеджера, комментированию и допросу его по профессиональным причинам, которые можно было бы обсудить с менеджером. его однажды, несколько недель назад. Приведенные выше таблицы и документы, которые были придуманы лишь для того, чтобы Илья мог прикладывать минимальные усилия, чтобы быть в курсе того, что происходит в отделе, во многом повторяются, но при этом их необходимо заполнять в разное время в течение месяца. также у них есть конкретные сроки, вне зависимости от количества действительно срочных задач от клиентов, и за пропуск этих сроков даже на 5 минут Илья может промыть ему мозги, что не может не радовать переутомленного в течение дня сотрудника. А беспокоиться действительно есть о чем: если кто-то думает, что специалист по контекстной рекламе должен просто посвятить все свое время работе именно с этой контекстной рекламой, он очень удивится, когда придет работать в «МКС Медиа», ведь здесь этот специалист будет выполнять полный комплекс задач в качестве менеджера, бухгалтера, личной няни клиента и сопровождения руководства отделом. Выставление счетов, работа с договорами, общение с клиентами (что обычно занимает до 85% рабочего времени), объяснение задач самому менеджеру, решение его вопросов, которые не удосуживаются самостоятельно посмотреть счет агента, буквально сосать и кусать каждый, даже самые мелкие решения, как для клиентов, так и для Ильи Павлова, и, наконец, в оставшиеся 15% времени заниматься работой с контекстной рекламой, не забывая о своих замечательных правках, которые, по его мнению, должны существенно влиять на эффективность (что чаще всего приводит даже к работы больше, потому что эти правки добавляются из-за незнания темы и неумения понять специфику работы клиента, где мы, обычные контекстологи, которые уже успели все обмыть с этим клиентом, независимо от того, менеджер ли это, он лучше всех копает). К концу года Илье удалось выдавить всех бывших замруководителей, скорее всего, для того, чтобы в будущем отделы не делились на несколько, и он мог остаться единственным руководителем.

Нужно. подведем итоги здесь. Илья хороший специалист, но отвратительный начальник, никакой руководитель, указывающий на ошибки в каждом слове, любящий делегировать свои задачи другим, закатывающий истерики, когда хоть какое-то решение принимается без него, даже если оно было принято точно так же, как и он посоветовал . Можно только догадываться, как в возрасте менее 29 лет Илья стал «большим начальником» - было ли дело в кумовстве или умелом целовании чьих-то задниц, но такой карьерный рост ни в коей мере не обусловлен его организаторскими и экспертными способностями. качества. Как отдельный специалист Илья, конечно, может работать хорошо, но как руководитель отдела он совершенно не годится. Прежде чем прийти в контекстный отдел «МКС Медиа», хорошенько подумайте. Даже если вы не возражаете против всего этого, вы удивитесь, насколько развратным может быть разум человека, когда он приходит к власти даже в небольшом ведомстве и решает, что может делать все, что хочет, с теми, кто подпадает под него. команда.

P.S: Илья, на твоем месте сейчас должен быть другой человек. Вы знаете, кто именно. Если кого и следует уволить, так это вас. И нет, этот пост не вендетта, а просто мнение одного из тех людей, кто сумел достаточно хорошо понять вашу манию ползания по головам других людей по карьерной лестнице.