Когда я подавал заявку на работу, к сожалению ни на одном сайте не нашел отзывов о компании, возможно мой отзыв сэкономит время и нервы кандидатов.

Итак, работодателем является Варвара, она же Варвара-плетка, она же ИП Агапова.

На первый взгляд приятная и дружная компания, которая с первого дня работы оказывается таким маленьким местом.

Для того, чтобы:

При приеме на работу проходишь несколько этапов собеседования, я прошел три:

1) телефонный разговор (с консалтинговой компанией)

2) удаленная беседа по Skype (с консалтинговой компанией)

3) заключительный этап - в офисе Московского района Раменское (вместе с владельцем компании и его командой)

Ура, после одобрений и ожидания ответа вы наконец-то вступаете в пробный период.

Но радоваться рано...

Сейчас компания напоминает курицу с отрезанной головой, которая в исступлении бегает.

Почему?

Всю компанию можно разделить на 3 части:

А) Владельцы компаний

Б) Весь персонал компании

В) Мост между собственниками и персоналом в виде внешней консалтинговой компании по «построению бизнес-процессов» (далее – мост) (осенью 2020 года компания фактически была «захвачена» Консалтинговой компанией) )

Как компания строит взаимодействие:

Владелец выражает свои желания печати в надежде, что тот выстроит для него бизнес-процессы и будет управлять компанией исключительно в своих интересах.

Обратное взаимодействие строится аналогично:

Большую часть информации о своей компании владелец узнает из печати (конечно, вся информация искажается таким образом, чтобы печать могла выглядеть красиво и оправдывать свое существование).

Хорошая схема, правда?

Чтобы было понятнее, опишу двух представителей этого тюленя, с которыми мне довелось общаться:

Лариса приятная в общении женщина, но за пределами собеседования мы с ней не общались.

Леонченко Мария (далее Мария) является подчиненной Ларисы и по совместительству представителем печати по взаимодействию с коллективом Варвары.

Через нее отдаются указания, а также она является глазами и ушами владельца бизнеса.

И тут начинается самое интересное)

Сложность в том, что Мария не умеет не только ставить задачи своим подчиненным, но даже формулировать их.

Она постоянно рассказывает о своем огромном опыте в управлении персоналом (не о самом опыте, а просто повторяет снова и снова, что этот опыт огромен) и о том, что она готова всему научить, всем поделиться и предоставить все материалы, шаблоны и т. д. ( база знаний!)

На эту «базу знаний» невозможно смотреть без смеха, потому что… на самом деле это называется наспех скачанные бесплатно чек-листы из разных новостных групп.

(Личного опыта и материалов о моей профессии у меня в 6 раз больше. И это практическая информация, а не наспех скачанные фрагменты с разных сайтов).

Чему научила меня Мэри на своем примере:

Ставьте противоречивые цели. На попытки объяснить что именно она реагировала крайне агрессивно и неадекватно. Даже в присутствии третьих лиц.

Покажите «базу знаний», из которой сотрудники могут черпать знания, состоящую из скачанных чек-листов инфоцыган и спам-рассылок.

Утверждать, что моя подпись на важных документах — это всего лишь формальность, которая ничего не значит.

Развлекайтесь и передавайте ответственность.

Передача чужих идей как своих.

Не отвечайте прямо ни на один вопрос (не только на тот, КАРЛ!)

Говорите на повышенных тонах, грубите, будьте невежливы, пытайтесь вызвать у людей чувство вины и т. д.

Я пытаюсь донести до подчиненных свою работу и свою работу на 2-х других должностях, что не обсуждалось на собеседовании (кстати, Мария пыталась меня запугать, давая понять, что будет зависеть от ее благосклонности в предоставлении обратной связи владельцам о моем соответствии) , и что без него я не смогу пройти испытательный срок)

И конечно говорить, говорить, говорить о том, какой она (Мария) замечательный специалист (нет) и подражать энергичной деятельности.

Складывается впечатление, что Мария благодаря своему «огромному опыту» выучила несколько мудрых слов и постоянно ими хвастается, пытаясь убедить других в своих знаниях, не имея при этом никакого практического опыта.

Ведь зарегистрироваться в «крупной компании» и устроиться на работу в крупную компанию – это совершенно разные вещи.

Я уж не говорю о письменном изложении своих обязанностей с «водой» и множеством грамматических ошибок. Почему бы мне не сказать тебе? Так что ошибиться может каждый... 30-35 ошибок в 1 документе!!! Кажется, для Марии это норма, ее нельзя винить.

И именно этот человек, «глаза и уши хозяина», предоставляет информацию руководству (искаженному «выразителю истины») и «ставит задачи» работы.

В результате мы видим, что в компании:

Постоянная текучесть кадров (1-2 месяца и люди разбегаются, 8 сотрудников, с которыми мне удалось поговорить, работают от 1 недели до 1 месяца)

Непривлекательные условия работы (не все готовы молча терпеть грубые замечания Марии в свой адрес каждый день)

Люди не знают, что делать, с кем поговорить в компании (все связано с печатью в лице Марии)

Острая нехватка сотрудников, которых они ищут 3-4 месяца и не могут найти (что неудивительно), потому что они ищут сотрудников только на Хх, игнорируя 90% других порталов, зачастую более эффективных (ведь , это то, что делают все великие специалисты по менеджменту)

Большая часть того, что делают сотрудники, оказывается на столе, потому что это не является необходимым или неуместным.

При таком порядке вещей никакого результата добиться невозможно.

Взаимодействие с Марией строится по принципу: «Иди туда, не знаю куда, сделай то, не знаю что».

Вопрос: Знают ли обо всем этом владельцы?

Владельцы мне показались умными людьми, искренне желающими развивать свою компанию.

Хочется верить, что их просто ввели в заблуждение представители консалтинговой компании, которые фактически берут на себя управление и создают видимость работы (рисуют таблички, рассказывают истории), чтобы хозяева чувствовали, что «все хорошо, все идет по плану».

Однако если владельцы осознают происходящее и это их осознанная стратегия, то можно только пожалеть о будущем сотрудников Варвары, также известной как ИП Агапова.

PS: В ближайшее время компания Варвара, также известная как ИП Агапова, планирует заставить своих сотрудников написать ряд положительных отзывов, чтобы создать впечатление подходящего работодателя. Помните об этом.