В 2021 году занимал должность «Начальника ПОО». компания с посредственной зарплатой, которую мне и еще нескольким людям так и не выплатили после того, как я закончил работу.

Работая, я почувствовал всю прелесть абсолютного непонимания того, кто за что должен отвечать. Система управления — «пожар в психиатрической больнице для агрессивных людей» — если не успеваешь закончить одно дело, бросай все и беги в другую сторону.

Инженерный отдел отвечает за все, кроме строительства и учета (хотя это тоже вариант) по 8 новым объектам (140 систем) - 2 инженера. Подготовка ИРД, ИД, проведение испытаний, корректировка проектов, закрепление объемов работ, которые у вас просто нет времени просмотреть, проверка закупаемых материалов, не соответствующих проекту – все это задача технического отдела. Бригадир заказал то, что просили подрядчики, а соответствует ли это проекту или нет – не его дело. Обоснование чрезмерного использования материалов бригадами, проверка качества выполнения работ бригадами, контроль выплат бригадам, контроль выплат по финансам. В экономическом отделе заказчика за все отвечает технический отдел, а мастеров больше, чем технических специалистов и сметчиков.

Телефон не перестает звонить от мастеров и незнакомых людей, спрашивающих: «Когда я получу деньги?» Ни один подрядчик не может подготовить исполнительную документацию, даже счета-фактуры выставляются с постоянными ошибками. Нет координации между деятельностью рабочих и мастеров. Постоянные выезды для замера еще не выполненных работ, с уверенностью, что никогда не знаешь, где и как все будет установлено? Причём в 80% случаев этот факт вообще не совпадает с проектом. Никто никогда не видел подтверждающих документов, поэтому вы нашли их в Интернете и использовали.

Мы обратились к (сторонним) дизайнерам за помощью со схемами выполнения. В итоге 4 раза переделывали схемы по требованию ИТ-специалиста, РП и всех остальных участников процесса согласования, а затем расторгли договор с заявлением "видимо мы недостаточно компетентны для данной работы". Запрещено контролировать работу отдельных людей, поскольку они подчиняются непосредственно руководству и получают от него задания.

В офисе 70% персонала — это начальники, заместители начальника, заместители директора, личные помощники директора и т. д. и т. п.

После написания заявления единственное, что я сделал по указанию руководства, это посетил объекты для замера труб в подвалах. Это самое эффективное использование работы менеджера ПОО, которое я когда-либо видел. Мне некому было делегировать дела. Их мало кто понимает. В принципе, никто там не понимает, как готовить документы для ФКР, а если и понимают, то не дают необходимого объема информации, а это значит, что 50% работы оказывается в мусоре. Когда всплывает имя заказчика, инженеры технадзора заказчика либо смеются, либо глазеют...

О списаниях материалов в бухгалтерии мы смутно слышали, но нет понимания, что подрядчикам также необходимо предоставлять документы о расходе материалов, предоставленных клиентом (а не все умеют писать отчет на русском языке) есть нет понимания, что им нужно проверять качество работы и расход материала Отдел КРУ (формально существующий там в лице одного человека, никогда не появлявшегося на сайтах).

После увольнения мне обещали заплатить, но через 3 недели, когда я донимал бухгалтерию телефонными звонками, мне позвонил один из директоров и сказал, что не против выплатить деньги при условии, что я отдам все свои деятельности и выехал на место в течение нескольких дней для обоснования объема в соответствии с КС2 и рабочим проектом технического надзора, с которым ему также необходимо записаться. Мне также приходится делегировать некоторые дела менеджеру проекта, который находится в отпуске. На вопрос, что делать, если я работаю в другой организации уже 3 недели, ответа не было.

Если вы хотите подвергнуть свои нервы испытанию и понизить самооценку до критического уровня, а в конечном итоге остаться без зарплаты, добро пожаловать.