Я полностью согласен с сообщением от 08.04.2021. Особенно если речь идет о главном инженере господине Сафиуллине или Сайфуллине, если я не ошибаюсь. Он считает себя суперкомпетентным, суперкрутым специалистом и смотрит на всех свысока. В разговоре с совершенно незнакомым человеком он начинает рассказывать, как ему тяжело с глупыми подчиненными, перечисляя свои должности, что он сам управляет всем огромным хозяйством. Понятно, почему поиск сотрудников занимает так много времени. Репутация... А город маленький, все обо всех знают.

Я проработал в этой организации год. Отношение руководства к сотрудникам возмущает. Полная безответственность, нарушение всех правил безопасности и прав сотрудников. Не существует регламентированного обеденного перерыва, который давал бы вам законное право есть и отдыхать. Ужин – тот, кто успел его съесть. Хотя действующее законодательство и соответствующие документы предусматривают обеденный перерыв, сотрудникам просто не дают времени на нормальный прием пищи, ведь производство важнее еды, а очередь не может быть остановлена ​​без особых причин, поэтому надо быть готовым к работе даже во время обеденный перерыв. Сам график производства не учитывает время, отведенное на прием пищи, которое составляет 2 часа при круглосуточном режиме работы, минимум полчаса при обычном 8-часовом рабочем дне. Также в организации существует проблема с реализацией права работников на отпуск, поскольку в данной организации наблюдается острая нехватка работников, непосредственно занятых в производственной деятельности, из-за чего отпуска часто переносят или просто лишают права на отпуск. оставлять. Производственное предприятие имеет категорию взрывопожарной опасности, казалось, следует ввести строжайший контроль, противопожарную безопасность и меры по повышению безопасности. К сожалению нет. Проблемы управления, которые могут не работать или просто выйти из строя, часто просто игнорируются или проблема решается с большой задержкой. Например, распространены ложные срабатывания датчиков пыли. Программное обеспечение для контроля температуры Silas, которое должно постоянно следить за температурой продуктов, просто выключено. Они включаются всего два раза в день, чтобы отправить отчет и создать воображаемую ситуацию контроля этой проблемы. И ЭТО ПРОСТО СЕРЬЕЗНОЕ НАРУШЕНИЕ МЕР ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ! Об этой проблеме каким-то образом было доложено руководству и были предложены меры по ее устранению: это заключалось в переносе самого ПО мониторинга на отдельный компьютер и обновлении системы. НО, как всегда, от этого дела отказались... Надо экономить. Жизни людей в этом производстве явно НЕ стоят гроша. Хотя были случаи, связанные с туберкулезом, которые даже привели к смерти человека, этот инцидент их ничему не научил. Так зачем говорить о критических ситуациях, когда даже смерть человека на работе его не волнует. Поэтому для завода также будет считаться нормальным ведение хозяйственной и производственной деятельности во время технического обслуживания и ремонта всего завода. Работники (например, мастера, операторы, аппаратчики), непосредственно занятые в производственной деятельности, освобождаются от всякой ответственности, постоянно возлагаются и придумываются новые обязанности. Например, в настоящее время отборочные испытания на влажность, твердость и качество проводятся операторами, мастерами и механизаторами, а не лабораторией, которому следует возложить эти функции. Бюрократическая функция расширилась до такой степени, что она уже пересекается с основной производственной функцией вашей должности. Здесь вы будете готовить всевозможные отчеты и отчеты разного типа: письменные, электронные, печатные, а также, скорее всего, вы также будете записывать любые свои шаги «как и что» вы делали, помимо этого вы будете еще и часть работы - бесплатное время работы секретаря и информационной стойки. И все эти нововведения были внедрены как раз за год моей работы в этой организации, что привело просто к колоссальной перегрузке, иногда просто не знаешь, за что ухватиться. Раньше любые отчеты можно было отнести к информированию руководства и составлению заявок на необходимые процедуры: ремонт и обслуживание. Что-то пошло не так — вы это записали и просто сделали запись в соответствующем журнале. Я заметил что-то подозрительное и попросил их проверить это. Теперь в таких ситуациях вы будете писать еще и объяснительную и оправдываться перед руководством, что уже демотивирует людей сохранять бдительность и стараться выполнять свою работу должным образом. Зачем быть бдительным и беречь свою технику, если это приведет только к еще большим проблемам, с вас сдерут кожу вместо того, чтобы похвалить за предотвращение ЧП?

Чтобы снять ответственность и нагрузку с руководителей, круг обязанностей расширили, переложив всё и всех на сотрудников. Данная функция в правильном порядке означает повышение заработной платы в соответствии со ст. 151 ТК РФ, но их это не волновало. Команда намерена постоянно сеять семена раздора, настраивая людей друг против друга, обвиняя их в том, что они не выполняют или не выполняют свою работу должным образом. Они могут натравить бригадира на подконтрольных ему людей в виде оператора и оператора, затем натравить оператора на оператора, натравить оператора на механика и электрика. Но в результате все будут виноваты, а также все будут приговорены к смертной казни, это современный развитый монгольский метод Чингисхана в лице главного инженера. Главному инженеру приходится тратить много времени, особенно на методы управления в этой организации. Вместо того, чтобы налаживать отношения внутри коллектива, особенно работая с наиболее опытными и знающими производственными сотрудниками, прислушиваясь к их советам и указаниям; Главный инженер постоянно конкурирует с опытными сотрудниками, вызывая споры и ссоры. Этот человек с завышенным наполеоновским самомнением практически не знает специфики этого производства, не знает, как воплотить свою теоретическую идею на практике, потому что лишен каких-либо стратегических и тактических взглядов, то есть у него просто нет это. смотреть мимо его носа. Он привык хвастаться своим положением и образованием. Вместо того, чтобы создавать и воспитывать себя, становясь полноценным лидером обрабатывающей промышленности, он создал себе образ «всего и вся». Он считает, что внешность гораздо важнее, чем быть. Про себя я называю его итальянцем, потому что он любит готовить итальянскую кухню и всех дурачить. В результате по его инициативе линия была модернизирована для улучшения качества и повышения эффективности производства – а именно, поступление водного раствора кислоты и масла было перенесено в смеситель. НО вместо этого это привело к потере производительности и снижению рентабельности производства, а вопрос качества продукции до сих пор остается под вопросом. Все это произошло из-за его тактических ошибок, не учитывавших специфику производства, и не была проведена полноценная работа по тестированию линии, не были учтены жалобы и претензии по поводу работы модернизированной линии учета. . Запустили, вроде работает - ну и всё! Когда дело доходит до эксплуатации, их не волнуют жалобы на работу линии, они просто обвиняют людей в некомпетентности и знании технологии производства. У этого человека достаточно большие проблемы с модернизацией, помню, что он даже забил регулирующий клапан в конце цепи подачи ВПП, что привело к дополнительному сопротивлению в системе и неполному насыщению изделия водным раствором кислоты из-за нарушения прекратилась подача кислоты в воду или даже ее подача, но вода начала частично перетекать в емкость с самой кислотой. Об этой проблеме сообщили инженеру, и он должным образом дезавуировал ее, назвав людей, заметивших проблему, глупыми. С этой проблемой нам пришлось работать полгода, а сама проблема была устранена с помощью крана-запора воды, который присутствовал в начале схемы подачи WRR. Найдя решение проблемы и определив, что мы будем использовать запорный клапан, расположенный в начале контура, инженер определил, что это неправильно и что мы будем использовать регулирующий клапан, расположенный в конце контура. цепь питания VRR. И такие моменты со стороны этого менеджера не редкость, например, у этого человека уже несколько лет возникает проблема с работой линии массового производства и до сих пор не найдено решение этой проблемы. Эту проблему удалось решить только замыканием контакта датчика подпора установкой шайбы, чтобы магистраль не останавливалась. Но вскоре и нам запретили это делать, сославшись на то, что в результате этой акции у них сгорели двигатели. В итоге пришлось отправить электрика, который устранил проблему, закрыв датчик вручную! Кароль ручной работы! Что равносильно установке той же шайбы! И в этом случае нагрузка двигателя все равно никуда не исчезает, а зависит только от нагрузки на саму цепь. Этот продавец даже не понимает, что такое нагрузка на двигатель, что из-за нагрузки на двигатель обычно срабатывает автомат, а не датчик давления, реагирующий на объем продукта. Какой профессионализм можно сказать об этом человеке?Этот инженер и главный механик в течение трех дней не могли демонтировать узел, отвечающий за привод гранулятора, а его наглость не позволяла ему вызвать компетентных людей, так как он постоянно находился с ними в конфликтных ситуациях. Единственное, что его спасло, это то, что люди, умевшие это делать, вышли как раз в тот момент, когда он с механиком чуть не сорвал болты крепления, которые нужно было открутить. В итоге механик и оператор, умевший все это разбирать, разобрали ему почти весь узел за три часа. В принципе, можно надолго задеть "честь" и "достоинство" этого человека, хотя я считаю, что у этого человека нет ни совести, ни достоинства, ни ума. И таких людей в организации достаточно, даже если не считать главного инженера-итальянца. Многие менеджеры обычно оказываются в положении, с которым они не могут справиться. Примером может быть технолог, который не знает технологии, работает по шаблону, не может решать простейшие задачи, не составляет технологические карты, не может правильно определить организационные принципы ведения работы сотрудников под своим контролем. Вместо этого она выполняет любые приказы, данные ей сверху, что приводит к хаосу и неразберихе среди тех, кто находится под ее контролем, что является нарушением правил безопасности. В ходе изменений рецептуры и технологические карты могут меняться несколько раз, а также меняться порядок выполнения в производственном графике. Не может быть и речи о проведении каких-либо плановых работ, налаживании строгой хозяйственно-производственной деятельности производственных подразделений под контролем технолога. Можно также упомянуть механика, который практически не несет ответственности за неисправности техники, за неисправности отвечают те же мастера, операторы и механизаторы, виня их в неправильном использовании техники. А что уж говорить об энергии, это самая непонятная и нераскрытая цифра, которая вроде бы есть на заводе, но на самом деле ее нет. Как какой-нибудь Штырлиц, он почти никогда не занимается делами и всегда имеет измученное и усталое лицо, словно у немецкого пленного.

Руководство отвратительное, никто не берет на себя ответственность за ваши ошибки, требуют много, заставляют работать сверхурочно, а когда вы получаете зарплату, вы видите, что им не платят. Говорили, что в конце года вы получите все, но люди ничего не получили, произведенная продукция не соответствовала требованиям заказчика, продукция промокла под дождем. Здесь правит Татьяна Ким, это Гитлер в платье!