С 2012 по 2014 год работал в офисе мастером по ремонту ремонтно-механической мастерской (РМС). Теперь это СКС. Рабство – это всего лишь рабство. Об условиях работы: В первый год мне подарили старую толстовку - рабочую форму, взятую у какого-то умершего рабочего. Завод не механизирован, все ремонтные работы производятся вручную. Бригаду технического обслуживания (3 механика, 1 сварщик, 1 закройщик) можно направить практически на любой объект завода: редукторы, дробилки, дробилки, холодильники, фильтры и т.д. Все эти устройства очень старые. Я прочитал шильдик на коробке передач — они были сделаны в Восточной Германии в 1950-х годах. Часто приходится работать на улице в 30-40-градусный мороз. Они не знают, что такое гаечный ключ на этом заводе. Как вы думаете, каково им будет затягивать и ослаблять гайку 75 - 100 мм? Вот оно: вырезал керосиновым резаком из куска ржавого металлолома толщиной 40 – 60 мм. На гайку надевают гаечный ключ подходящего размера, при этом один рабочий стоит над ключом ногами, а другой ударяет по гаечному ключу кувалдой снизу. Это требует много дополнительного времени. Бронеплиты и решетки (массой 70, 80 и 90 кг) вручную перемещаются в мельницу и холодильник. Запрещается использовать электрические лебедки, подъемники, манипуляторы и т.п. И тогда Д.А. Медведев задался вопросом, почему производительность труда на предприятии такая низкая... Если произошла травма, руководство старалось заставить работника написать объяснение, что травма произошла на дому и он получил травму дома. Завод представлял собой огромную свалку топлива и пыли, повсюду грязь. И это при том, что ежегодно продается 1-1,5 млн тонн цемента (с учетом прибыли). Однако владельцы не спешат тратить деньги на модернизацию. Если они действуют по принципу «все отжать и выбросить с минимальными затратами», зачем вообще тратить деньги? За два года меня ни разу не повысили по причине «отсутствия ограничений по должностям или вакансий».