Ранее работала в группе компаний «Фрея» (она же МЕД ДК, Мерцана Юг, Альвамед и ИП Феоктистова А.А. и многие другие юридические лица) бухгалтером. Я не рекомендую присоединяться к компании в качестве кладовщика или бухгалтера с функциями управления запасами.

Причины:

Во-первых, их ввели в заблуждение по поводу зарплат. В ходе интервью я разговаривал с заместителем директора Н.А. Коваленко. Заработная плата обсуждалась с учетом моих должностных обязанностей в размере 50 тысяч рублей. в течение испытательного срока (3 месяца), после испытательного срока – 55 тыс. руб. Заработная плата - оклад + KPI. При подписании трудового договора выяснилось, что зарплата 30 000 злотых. рублей, после чего предоставили внутреннюю справку, в которой указано, что КПЭ составляет 18 тыс. руб. Я спросил замдиректора, почему я должен получать именно эту сумму, а не ту, о которой говорилось ранее, на что они ответили: «После испытательного срока мы увидим около 50 тысяч». Ко мне устроились другие сотрудники, они тоже говорили об одной зарплате, а на самом деле совсем о другой зарплате.

Во-вторых, существует проблема инвентаризации товаров. В ходе разговора помощь в проведении инвентаризации обсуждалась только на складе в Ростове. Позже выяснилось, что в других городах есть множество филиалов, которые также не имеют записей, как в Ростове. Инвентаризация на различных складах и у различных юридических лиц не проводилась вообще или не проводилась в полном объеме. Разрывы оказались огромными. Товарно-материальные остатки распределяются в программах 1С 7 и 1С 8. Разобраться в их обороте было сложно: товары могут числиться на одном юридическом лице в определенном городе, но, как выясняется, они могут уже физически находиться на другом юрлице и в другом городе, но не документально это зафиксировано. В моем примере я проводил расследование, как и Шерлок Холмс, по факту исчезновения марок косметических кремов, которые числились на складе в Ростове, но не нашел их. Оказалось, что коробки были разосланы по разным семинарам и их невозможно отследить. Когда они начинают пересчитывать товары с торговцами, их волосы уже седеют. Я проводил несколько инвентаризаций в разных городах и каждый раз потери из-за недостачи товаров все увеличивались и увеличивались. Сдают товар по-разному, сотрудники могут забрать его сами, могут фиксировать перемещения в программе "виртуально" и "временно", директор может приехать на выходные, съездить на склад и забрать то, что ей нужно и никто не знает об этом, пока сама директор это не выполнит, бутылки какое-то время будут пустовать. Заместитель директора дал мне задание найти ущерб и найти виновных.

В-третьих, текучесть кадров. Количество старых сотрудников можно пересчитать по пальцам одной руки. Это вызвало проблемы с подсчетом товаров и выполнением служебных обязанностей.

Четвертое, и не менее важное, — это отсутствие деловой этики. Они могут вести себя лично, грубо и оскорбительно.

Когда я ушел, нервы у меня в конце сдали, хотя когда я писал заявление, меня уговаривали остаться, просили дать рекомендации, как вести раздел "Производство", а также учили другого сотрудника вести этот раздел, но в итоге мне пришла расчетная ведомость без KPI, за что благодарен)).

Итог: заранее обговорите должностную инструкцию и зарплату. Лучше иметь подписанную ДС, иначе вас не оставят в покое, потому что будут постоянно придумывать новые обязанности, даже не связанные с вашими профессиональными обязанностями.