«Самое лучшее в этом месте — крутой коллектив» (с) Мнение десятков сотрудников, которые еще недавно уволились (даже такого уже нет). Это также относится ко многим сотрудникам компании, например, к сотрудникам фабрик по производству штор и складам. С их помощью реализуется множество красивых и стильных проектов. В противном случае простые люди в компании максимально неудобны, потому что их присутствие мешает руководству создавать глупые формализмы, кухонные диктатуры и замшелые советы представителей. Директор Новосибирской области С. М. Гаврилова – один из самых токсичных, лицемерных и некомпетентных людей, которых я когда-либо встречал. Это происходит тогда, когда принципиально не хочется вникать в суть произведения, но очень не хочется, чтобы это заметили. От общего руководства можно спрятаться цифровыми табличками и глупыми рассуждениями об эффективности и ключевых показателях эффективности, но сотрудникам это уже сложнее, потому что, если видишь человека каждый день, сложно не заметить, что он на самом деле ничего не понимает. Так вот, сотрудникам тоже нежелательно быть слишком умными, потому что по сравнению с ними Региональный директор выглядит цензурным, так себе, и очень обижается на этот факт, вместо того, чтобы тратить время на приобретение необходимых для работы знаний - во время ее пребывания в компании. В мои корпоративные годы (которые трудно назвать работой) есть масса возможностей сделать это. Поэтому новосибирским салонам сейчас нужны люди, разбирающиеся в текстильном дизайне, просто для того, чтобы оказывать бесконечные информационные услуги региональному директору, объяснять ей нюансы работы с клиентами и писать рабочие инструкции в 1С. А учитывая, что человек работает в компании несколько лет, даже новый стажер не станет задавать такие глупые вопросы. Можно десятки раз повторять объяснение и получать один и тот же (нулевой) результат, потому что в голове ничего не остается, кроме бесконечной заикающейся псевдобюрократической структуры. Предыдущий менеджер салона имел достаточный стаж, чтобы разбираться в дизайне, иметь возможность самостоятельно размещать заказы, несмотря на плотный трафик, и регулярно проверять эскизы и расчеты дизайнера. В этом случае новому сотруднику не следует ожидать от работы ничего, кроме «это не для меня». Возможно, у вас будет возможность поучаствовать в групповой оплате по переделке заказа, который региональный директор принял лично и испортил лично, сделав покупателя недовольным, но вдруг за это отвечают все сотрудники магазина. Вам это напишут в чате компании и скажут: «Я думаю, это справедливо!» Во имя луны! Кроме того, сейчас нужны сотрудники новосибирского филиала, чтобы регионального директора было кого довести до нервного срыва, придирчивого к внешнему виду – телу, одежде, макияжу, прическе, форме бровей, Татуировки и т. д. (я спросила у менеджера магазина "Что вы думаете о толстых людях", имея в виду кандидата, с которым общалась - видимо, так сейчас принимаются решения о том, брать ли на работу сотрудника. Обижена на сотрудников, имеющих татуировки Лето, в 30-е годы в условиях экстремально высокой температуры она осмелилась носить на работу одежду с короткими рукавами, что поставило перед ней условие – либо носить одежду с длинными рукавами, либо идти домой с работы.Это лишь несколько примеров такого поведения, но в целом они есть. десятки особей). Тогда кто-то будет винить генерального директора во всех бедах в магазине, жаловаться генеральному директору и говорить уволившимся за его спиной, что «они просто неблагодарны и не благодарны за все, что компания для них сделала». , там будут люди. Залезать в карман и доставать часть зарплаты под предлогом "ты не так стоишь, ты не так выглядишь, ты не так выглядишь". Сотрудники тоже должны вежливо тихо стоять у стены, пока один человек ставит свою оценку. Присвойте себе заслуги и насвистывайте это в уши клиентам и проектировщикам зданий (отчаянно пытаясь не дать кому-либо догадаться, что он на самом деле ничего не знает). их называют «командой», «коллегами» и всевозможными едиными корпоративными языками и тайно пытаются спорить друг с другом – например, рассказывая одним сотрудникам плохое о других.Потому что 99% людей не верят этим разговорам, и потому что непрофессионализма, крайней токсичности и рыночной грубости общения регионального директора, а также бесконечных ругательств за попытки нормально общаться, общей неспособности ладить с региональным директором, а также регулярное информирование сотрудников о необходимости посещения работать в другом филиале (их в городе два) на том основании, что "все разбегаются" Попал, кадров не осталось. Если вас по каким-то причинам это волнует, или у вас высокий уровень апатии, или вы просто разделяете одни и те же ценности на работе – ну попробуйте. Если нет, то вообще не рекомендуется и даже не стоит пробовать. Город большой и компаний, занимающихся текстильным дизайном, достаточно, чтобы общий руководство не держит этих людей в своих филиалах черт знает для чего (это исчерпывающе описывает их и их ценности), цените своих сотрудников, создавайте им нормальные условия труда, не жалейте денег на все (от туалетной бумаги до дизайна магазинов), и понимать, что простая идея о том, что «тела сотрудников нам не принадлежат, поэтому мы не приказываем им одеваться» — это душераздирающая «Жуткая униформа» и возможность нормально общаться без бесполезной бюрократии, гоняющих по людям танки и бросающих детские истерики. Кстати, у сотрудников он не ворует - ни на работе, пробираясь к ним в карманы, ни при увольнении без объяснения причин и без выплаты большей части зарплаты. Это кажется справедливым, хаха.