(! К сожалению, администратор не пропустил мой последний комментарий, или он его просто не заметил, или произошла ошибка!) Полностью согласен с этим отзывом и предыдущим тоже. За время моей работы там действительно сменилось два главных механика, но это еще не все: насколько я понимаю, поменялись и главные энергетики (должность вполне серьезная не просто так, они так быстро поменялись). Также за время моей работы (4 года до ноября 2020) сменилось ДВА главных метролога.

— Когда в офисе ввели электронную проходную, сначала люди писали письма об увольнении с работы, затем через какое-то время руководство КТС (и, скорее всего, отдел кадров) свело все дело на нет. Непонятно было, как отпрашиваться с работы, и этим активно воспользовался руководитель конструкторско-технологического отдела - в моем случае активно запугивая сотрудников, например, увольняя их, а затем угрожая им типа «за что?» ты ушёл с работы?» была угроза "со мной что-нибудь сделать" (и кстати, это уголовное дело). Если вам срочно понадобилось отпроситься на работе, действия вашего начальства могут быть совершенно неадекватными. Поэтому сотрудники стали брать выходные за свой счет.

- По поводу сверхурочной работы: обычно сверхурочная работа нигде не фиксировалась, поэтому можно было просто не оплатить выполненную работу или, как в моем случае, просто проигнорировать выполненную работу. То есть в этом случае было проще найти какой-то нормальный заработок (или учиться, или ходить на собеседования) и отказаться от сверхурочной работы.

— Тем более, как работает руководитель ЦТС — это вообще отдельный вопрос. Начальник полностью или в большей степени игнорирует все эксперименты, исследования, разработки и разработки, требуя при этом готовый результат - чертеж, схему, программное обеспечение, комплект документации, способ настройки агрегатов сразу. Более того, требуя работу, которая уже заархивирована (когда она, в принципе, только началась), начальник подменяет своих сотрудников, потому что в случае чего (прибор не собран, схема не работает, корявая, непонятная документация) вся ответственность ложится на одного сотрудника, для которого она уже существует. На самом деле они могут оскорбить и унизить.

- Отпуск: когда работник уходит в отпуск, он обязан (за год вперед) указать не только месяц, но и точную дату выхода в отпуск. Правда, со временем разрешили разделить праздник на две недели.

- Что касается нового "технического директора", а теперь он уже главный инженер, то все именно так, как указал автор обзора. Да, действительно, в этом офисе есть глаза и уши высшего руководства всех подразделений (а в КТС они тоже есть). Эти люди очень подлые и лживые люди. В отделении люди оскорбляют, обманывают и обзывают друг друга по разным причинам; оскорбления носят личный и даже сексуальный характер. По этой и многим другим причинам я подал в отставку.

- Подводя итог, напишу: начальство и его заместители обманывают и подставляют своих сотрудников, оскорбляют их и увольняют. В качестве бонуса ко всему прилагаю «поощрительное заявление (о бонусах)». для сотрудников КТС» (но на самом деле это мошенничество и провокация).

Документы:

посмотреть вложение

Полностью согласен с другими отзывами об этой компании. Сам я проработал в ремонтно-эксплуатационном подразделении Отдела Главного Техника 7 лет. За этот период компанию покинули четыре главных технических специалиста (должность главного технического специалиста была временной, что само по себе говорит о репутации компании). В этот период были введены «электронные контрольно-пропускные пункты», и за каждую задержку не менее чем на 1 минуту стали писаться объяснения (последствия этих задержек говорить не буду, потому что не опаздывал). Если вопрос об увольнении с государственной службы был решен на уровне местного самоуправления до введения «электронных пропускных пунктов» (вы можете уйти, если нужно, но остаться сверх положенного срока, если вам нужно работать, или выйти в выходной день) ), то После введения "электронной КПП" нужно было написать заявление на отсутствие за две недели, тогда отсутствие разрешалось, если визу выдавал руководитель службы (в моем случае - главный механик) , потом был перерасчет рабочего времени и недоборы по заработной плате (было бы ужасно, если понадобится экстренный уход, что ждет работника).

Поскольку оборудование работает там каждый день, обслуживающий персонал должен быть там каждый день. Поэтому руководство компании больше не отправляло людей на дежурство по выходным для получения двойной оплаты, а придумало метод телефонного дежурства. То есть при поломке оборудования дежурный персонал перед выходом должен получить звонок от сотрудника. на службе. и исправьте это. За это, если нет телефона, платят 500 рублей (-13% = 435 рублей), если есть телефон, то это 435 рублей + стоимость минуты работы обслуживающего персонала завода, то есть при наличии неисправности. отремонтировали за 10 минут (а туда и обратно (дорога дольше), то оплаты за работу не хватает даже на оплату поездки. Одному начальнику пришла в голову такая идея: если вы хотите зарабатывать больше денег за звонок, вам просто нужно «подождать и посмотреть, что произойдет» после устранения неполадок. Поскольку они дежурили парами, некоторые должны были быть готовы «срезать углы», чтобы получить больше зарплаты, а у некоторых «были семейные обстоятельства». Не знаю, как в других группах, но мы с моим "напарником" после нескольких таких миссий смотрели друг на друга как "волки".

Если раньше мне нужно было указать в табеле учета рабочего времени на следующий год только месяц, в котором я хотел взять отпуск, то в прошлом году, когда я там работал, мне нужно было помимо месяца указать день, когда я хотел взять отпуск (т. е. работник должен был взять отпуск заранее. Предскажите дату начала отпуска в следующем году), отпуск в следующем году начнется с этого дня.

За это время умного технического директора «съели» и его место занял племянник гендиректора. Он не любил людей, которые были «умнее его», и пытался уволить моего непосредственного начальника через главного механика. Мой непосредственный начальник предложил поискать замену, так как было непонятно, чего ожидать от нового технического директора. Затем я пошел в офис на собеседование, но условия работы там были даже хуже, чем в Манотоми, поэтому я решил пока остаться в Манотоми, о чем я и сказал человеку, который проводил со мной собеседование в этом офисе. Но они знали нового технического директора Манотоми, позвонили ему и сказали мне что-то, от чего у меня «пробежали мурашки по спине». Так вот этот молодой технический директор почему-то им поверил и наорал на меня, не желая слушать моих объяснений. Когда мой непосредственный начальник заболел хронически, его временным руководителем был назначен молодой, способный и перспективный специалист. Видно было, что он часто приходил к молодому техническому директору и следуя его указаниям или пожеланиям (это не точно, просто мое мнение) начал меня "съедать" (он должен как-то "зарабатывать очки" перед руководством)), и добился его цель - я ухожу из компании.

Подводя итог, «Манотом», о котором я собираюсь написать сегодня для наемных рабочих, это: 1. Объяснение каждой задержки хотя бы на одну минуту с неизвестными последствиями 2. Ограничение некоторых свобод работника (с возможными серьезными последствиями); 3. «Выжимание» заработной платы, особенно в нерабочее время 4. Руководство компании является его «глазами и ушами» в рабочем коллективе;