Я не рекомендую сотрудничество с авторами и редакторами данного издания, а также не рекомендую сотрудничество с ними как с человеком, ведущим бизнес без официального договора с четко определенной суммой - они могут нас обмануть на деньги. В моем случае они заплатили только часть суммы. Оценка эффективности основана на «чувствах», а не на результатах. Из подробностей: Два главных редактора (они же и учредители), низкая тысячезначная тарифная сетка, текучесть кадров. За более чем 20 лет работы на рынке в редакции был только один постоянный писатель-фрилансер. Издательство постоянно находится в поиске редактора-издателя.Основную часть материалов издания составляют интервью, которые проводят главный редактор и еще один человек из редакции. Этот процесс не делегируется другим, но расшифровка и написание этих интервью доверяются. Сложная система одобрения материалов. Организация процесса технически отсталая и неудобная, взаимодействие с главными редакторами происходит через несколько мессенджеров. Если привлекаются внешние авторы, технические задачи ставятся настолько расплывчато, что их потом приходится перефразировать, а полученный текст редактировать несколько раз. Таким образом, это добавляет редактору больше работы и снижает и без того небольшой авторский гонорар. Статьи создаются в основном для рекламодателей. Рецепт успешного материала: постройте его на имя главного редактора и подпишите его именем. Здесь этого не стыдятся, отношение к сотрудникам очень странное. Уже на этапе собеседования почти всем было сказано, что «мы не совсем им недовольны». Метод общения родом из 1990-х годов. Или с 1861 года, накануне отмены крепостного права в России :))

Не рекомендую авторам и редакторам сотрудничать с данным изданием.

Кроме того, я бы не рекомендовал работать с ними в качестве индивидуального предпринимателя без официального контракта, в котором четко указана сумма — они могут выманить у вас деньги. В моем случае заплатили только часть суммы. Оценивайте работу, основываясь на «чувствах», а не на результатах.

Из подробностей:

Два главных редактора (которые по совместительству являются учредителями), низкие тысячные зарплаты и текучесть кадров. За более чем 20 лет работы на рынке в редакции был только один постоянный писатель-фрилансер. Издание постоянно ищет редактора-производителя.

Основную часть материала журнала составляют интервью с главным редактором и членом редакции. Другие не доверяют этому процессу, но расшифровка и написание этих интервью заслуживают доверия.

Сложная система одобрения материалов. Организация процесса была технологически отсталой и неудобной, взаимодействие с главным редактором требовало использования нескольких мессенджеров.

Если нанимаются сторонние авторы, поставленные перед ними технические задачи очень неясны, поэтому их приходится переписывать, а полученный текст многократно редактировать. Следовательно, это добавляет редактору больше работы и снижает и без того небольшой авторский гонорар.

Статьи создаются в первую очередь для рекламодателей.

Формула успешного материала: подготовлен от имени главного редактора и подписан его именем. Здесь они не стесняются.

Отношение к персоналу странное. Еще на этапе собеседования почти всем говорили: «Мы не совсем им недовольны». Стиль общения из 90-х. Или с 1861 года, накануне отмены крепостного права в России :))