Основная проблема – персонал. Например, отсутствие компетентных менеджеров. По сути, менеджеры высокого уровня имеют очень поверхностные знания в области, которой они управляют, поэтому они хорошо умеют делегировать полномочия и получать большую зарплату. Менеджеры низшего звена - это яблоки на яблоне, обычно это люди без управленческого опыта, даже поверхностные, оказавшиеся в нужном месте в нужное время, на первый взгляд вроде бы разбирающиеся в своей области, но как только узнаешь их поближе , начинаешь осознавать свою ограниченность, иногда даже пошлость некоторых персонажей, «тех, кто взял верх», тех немногих, кто действительно заслуживает называться боссом. Таким образом, начальник, сидящий высоко и не обладающий соответствующими знаниями, делегирует полномочия начальнику, сидящему ниже, который, в свою очередь, в силу той же поверхностности и отсутствия управленческого опыта пытается однобоко понимать и ставить задачи перед своими подчиненными. В итоге, если сотрудник правильно угадал и сделал то, что требовалось, менеджеры молодцы, а если сделали что-то другое, виноват сотрудник. И ничего такого, что нельзя было бы как следует объяснить сотруднику, что от него требуется. Вот и сидят эти начальники в креслах, никакой ответственности нет. Прошел год, два – поменяли место работы. Подавляющее большинство специалистов, чья квалификация и знания не соответствуют занимаемой должности, ежегодно получают разряды и сидят и вытирают штаны. Общим принципом здесь является вознаграждение людей за мнимые заслуги, например достижение определенных результатов. Пробелы и отсутствие четкого описания режима работы в конкретных ситуациях в системе стандартов приводят к внутренним войнам и конфликтам между подразделениями, стремлению одних навязать им работу так, как удобно другим, в свою очередь, последние имеют схожее желание с первыми. тут изначально все неправильно настроено, начиная от отдела кадров, экономического отдела, отдела труда и расчета заработной платы, отдела стандартизации, отдела главного технолога, конструкторского бюро сопровождения производства, отдела опытно-конструкторских работ, отдела охраны труда и т.д. Характерной особенностью является неоправданная профессиональная миграция - люди есть везде... Положительным моментом является качество работы административного отдела, архива, отдела программного управления, лекционных аудиторий, ИТ хорошее. Трудно выделить кого-то еще. Несмотря на наличие менеджеров, создается впечатление, что нет ни одного человека, конкретно занимающегося организацией производства (наличием инструментов, расходных материалов, улучшением рабочих процессов, оптимизацией производства, решением коллективных задач, вопросами качества и культуры производства). Нет обратной связи, нет даже элементарной возможности сообщить о рационализации. предложения. Заработная плата ниже рыночной, подходит для молодых людей, только что закончивших обучение, для «быстрого карьерного роста» в возрасте 100 лет. Первые впечатления хорошие, но классически обманчивые. Если не отфильтровать половину боссов, ничего не изменится

Ни одного компетентного руководителя. Вчерашняя уборщица может стать заведующим производством. Основная проблема завода в том, что просто обманывают генерала.

Кумовство. Тотальный кумовство. Куча абсолютно некомпетентных и откровенно глупых «монтажных» начальников, которые просто не понимают всех аспектов работы. Отсюда полная путаница. Разница в заработной плате одних и тех же работников иногда может достигать 200%. Зарплату иногда задерживают. Подготовка к выставке начинается до приезда контролирующего владельца. Текучесть кадров постоянная. Я ушёл, проработав 7 месяцев. Я не рекомендую это.