Производство сельхозтехники или рай для всех тех, кто хочет ничего не делать и висеть на шее рабочих? Механическое производство не ясно, как оно работает. Мастера полные идиоты. Но их 5 только в первую смену. Помимо мастера - начальник производства, заместитель начальника производства и начальник цеха. Но фрезеровщиков всего 2. Контроль качества – в первую смену работают 5 человек. Всю смену они почти ничего не делают. Работает только один — самый старший, который больше всех знает. Другие просто смотрят на ее рот. Как говорится, опыт не пропьешь. Об остальных производственных задачах — сварке и сборке — говорить не приходится. Еще и с кучей мастеров-паразитов и тупых начальников производства. А когда надо составить план, очередной идиот-потомок неизвестного ведомства ходит по цехам, проверяет состояние работ на рабочих местах, залезает в ящики и шкафы письменного стола, отвлекая тем самым внимание рабочих на стройке, ибо которые их часто отсылают. Но они явно чувствуют себя героями, потому что, обнаружив ошибки в заказе, наказывают мастеров и рабочих рублем. Ладно, порядок поддерживать надо, но пусть проверят, когда сотрудники в конце смены покидают свои места. Кстати, график у них до 17.00, а после мастер-классов можно обойти за полчаса, если правда, что такой отдел себя оправдывает, что конечно неправда, потому что эти праздники озлобляют людей, и дайте себе бонус. Сокращение, произошедшее несколькими годами ранее, привело лишь к тому, что всех уволенных перевели на другие должности, создав новые подразделения. Ну, дизайнеры... Похоже, ребята скоро будут похожи на свиней. Все набирают вес на глазах и ох как тяжело будет похудеть, когда тебе исполнится 40 лет и ты начнешь думать о своем здоровье. Их надо немного заземлить, иначе они многое видят сверху, но дело никогда не сдвинется с мертвой точки, даже если есть технологический изъян. В общем, Клевер – это мини-Россия, где много паразитов, на переработку которых требуется не очень большой коллектив работников. На каждого сотрудника приходится минимум 3 начальника из так называемой команды. инженерно-технический персонал. Не говоря уже о том, что на таком производстве должен быть один директор, либо генеральный директор, либо простой директор, а здесь, независимо от службы, ее возглавляет директор. Директор не является заместителем. У заместителя зарплата одна, а у директора зарплата всегда выше. А вот тем, кто жаловался ранее, стоит задуматься, зачем он пришел на производство – чтобы стать человеком, или просто очередным мошенником, высасывающим деньги из бюджета компании и карманов сотрудников. Лучше бы зарплаты работникам повысили, а не набирали и пополняли кадры бездельников и тунеядцев.

Управление ужасное. Обычные люди, обычный рабочий класс (сварщики) работают в не очень хороших условиях, маски плохие, зарплаты неадекватные. Они пытаются где-то снизить цены и совершают всевозможные махинации с выгодой для своего кармана. Ежегодно повышаются одни и те же люди. Они сделали из нас рабов. В советские времена профессии рабочих пользовались большим уважением, поскольку производство зависело от рабочих. А сейчас считают, что если ты рабочий, то ты никто, надо работать за еду... Атмосфера ужасная, каждый сам за себя, никто не поможет.

добрый день. Полностью поддерживаю точку зрения г-на Новака Г.В. С его приходом службы, работавшие как часы, рухнули. Дружный коллектив просто исчез. По каким-то причинам высшее руководство в лице генерального директора не захотело замечать, что уходят лучшие люди. Новак Г.В. неоднократно появлялся на рабочем месте в нетрезвом виде, и этого тоже никто не видел. Это совершенно некомпетентный и невежественный менеджер, который не понимает своей работы. Премии его подчиненным постоянно сокращались, а о повышении он не мечтал.

Компания выглядит стабильной и растущей, но в топ-менеджменте полно некомпетентных людей, многие из которых совершенно бездарны и полагаются на влиятельных знакомых для заполнения этих должностей. Одно из них заключалось в том, что директор инфраструктуры Новак Г.В. неадекватно использовал угрожающие и нецензурные выражения в обращении к подчиненным. Некоторых людей он довел до апоплексии, но все сошло ему с рук. Была постоянная текучесть обслуживающих его людей, и народ не мог выносить его давления и притеснений.

Тиранов предостаточно, особенно среди начальников, особенно в сфере бухгалтерского учета и маркетинга. Вам придется переделывать письмо триста раз из-за неправильно расставленной запятой и часто нулевого карьерного роста, потому что в людях, принимающих решения, нет креативности и оригинальности. Куда бы ты ни пошел, на тебя смотрят как на сумасшедшего. То, как они говорят, одинаково. По словам тех, кто работает со времен динозавров, этих работников набирают по объявлениям.