Я пробовал работать с ними на контрактной основе. Сначала угостили завтраком по поводу подписания договора, потом акт выполненных работ. После одностороннего изменения правил игры и полутора месяцев работы от нее просто отказались. Не рекомендую иметь с ними дело!

Хоть компания и является ООО, но на самом деле это обычный семейный индивидуальный предприниматель: директор — программист 1С, а мама — генеральный консультант. Руководитель не умеет управлять другими сотрудниками. Я больше не могу их предоставлять (если нет обязательств). Сначала он думает о себе. Эгоист. Он не был хорошим лидером: его публичное безразличие к провалившимся проектам и идеям было очевидным и заразительным для его сотрудников. Он переходил от одной идеи к другой о том, как заработать деньги. Он горячо в это верил. После нескольких таких «замен» команда перестала воспринимать их всерьез. Я пытался проводить регулярные встречи по планированию, но отказался от себя. Попытки заняться бизнесом не увенчались успехом. После года работы в компании деньги так и не появились, несмотря на его обещание, что «они придут». Он продолжает обвинять отдел продаж, который не продает, не вкладывает деньги в разработку или просто некомпетентно тратит их на безграмотное SEO или какое-то безумное продвижение, которое вынуждает продавцов продвигать заведомо тупиковую идею. Планы для них он строил буквально из воздуха, исходя из собственных потребностей, а не производственных возможностей компании. Сколько бы сотрудники ни работали, денег мало, нехорошо, мало: невозможно доказать обратное — что CRM-система не подходит для анализа. Но вилла, машина и туристический пакет 5 звезд на 4 человека на 2 недели всплывают всегда. Однако сейчас мало кто удивится. Я нанимал людей, но не платил им. Я заплатил за первые несколько месяцев за счет задержек других людей. Он жертвует «немного» другим тысячи раз в неделю. Работа внутри компании не была организована — в отдел пришел руководитель и сказал: «Остановите все задачи и начните новые, все остальные клиенты будут ждать». Мнение сотрудников не интересовало. Клиенты этого не простили. Они устроили скандал (конечно, их потом во всем обвиняли), потребовали бесплатного исправления ошибок, а затем использовали свои внутренние часы, чтобы платить/не платить программистам. Евгений (директор) обращается со своими сотрудниками как со свиньями — не ценит их лояльности, выжимает из программистов как лимоны. Вам все еще придется работать во время зимних каникул? Норма: необходимость закрыть «плохие проекты», которые когда-то были обусловлены его собственной миссией. Его правило: «Больше работы — это хорошо». Сейчас компанию покинули почти все программисты и люди из отдела продаж. В программировании нет заказов, потому что некому его выполнять: нет команды, потому что нет возможности платить зарплату, поэтому нет команды. Короче говоря, порочный круг. Перспектива того, что STIM снова станет индивидуальным предпринимателем и будет поддерживать двух человек. Они были бы счастливы, но не те, кого он держал без зарплаты. Евгений, возможно, и пытается набирать людей для зарабатывания денег из воздуха (проекты, связанные с фармацевтикой, региональное развитие, собственные пакеты), но на самом деле у него нет возможности платить зарплату — он по уши в долгах. Он бросил тех, кто подал в отставку, и отказался им платить. Некому реализовывать новые идеи и проекты. Результатом стало увольнение сотрудников и внесение незначительных корректировок в их заработную плату задним числом. Зарплата была посредственной, поэтому любая защита после увольнения была бесполезна – только грубый шантаж. Компания находится в агонии. Процесс может долгое время маскироваться. В любом случае, результат уже очевиден.