Обратился в магазин Пятёрочка 5,хотел сделать дело,все прислали как положено,отправили на собеседование,я заполнила форму,но от магазина Щелковское 98 Балашиха ответа не было,видимо формы нет Приезжаю, заполняю форму через сайт, куда отправляю свой контактный номер, анкета вообще не отправляется, почему меня не берут на работу?Что за гадость что ли?

Второй раз за месяц я пошла на больничный, потому что ребенок болел и каждый раз с высокой температурой, и оказалось, что идти не с кем. было в феврале. И один раз весной и летом, и то дня на 3. Стараюсь брать очень редко, потому что хочу заработать. И тогда директор сказал, что это последний раз, когда я буду на больничном. Я не собираюсь больше этого терпеть и ухожу. Вам также придется работать на кассе весь день. А так как кроме кассового аппарата вам приходится делать локальные планограммы, выставлять и корректировать товар, следить за ценниками, а также раскладывать и считать сигареты, то в рабочую смену вам ни на что некогда = это значит, что я должен приезжаете раньше и уходите гораздо позже положенного, а вместо того, чтобы похвалить вас, на вас все время кричат, вы что-то не доделали.

Если вы оптимист и настроены работать и зарабатывать, ни в коем случае не ходите в Пятерочку, особенно на Керченскую улицу, в магазин 273. Я работаю в этой компании уже год и каждый день обещают повышение, вам тоже работают 14 часов, а дают 10, 30 или 8 часов, а ты знаешь, сколько дают твоему сыну?! И ты не узнаешь, тебе это не дано. ДИРЕКТОР ЕЛЕНА ВИКТОРОВНА ВОР, Она не только урезает зарплату кассирам и лишает их премий, но и нанимает кассиров на неполный рабочий день, а значит деньги оказываются у нее в кармане, иногда кассиры даже не знают, что у них есть неполная занятость. А вот сама директор получает 130 000, независимо от того, как магазин отчитался об уровне запасов, ее окружение в Администрации, включая Сына, получает полную зарплату и премии, как за себя, так и за Кассиров, которые пашут как РАБЫ. Но если ты хочешь сделать карьеру, пожалуйста, это не сложно, Укради, Напиши, Поделись с ЕЛЕНОЙ ВИКТОРОВНОЙ и ты будешь на высоте. Если вы хотите ZDM, если вы хотите DM, она немедленно вам это организует. Вечный бардак и вечная нехватка сотрудников, потому что если ей не понравится сотрудник, даже если ты работаешь семь дней в неделю, она будет тебя уговаривать, пока ты не уйдешь, или подставит с помощью своих сослуживцев и уволить тебя немедленно. Но при всем уважении к Высшим органам, я не думаю, что кто-то будет предпринимать какие-либо действия, потому что это продолжается уже несколько лет. И мы, как РАБЫ, наверное, останемся такими, пока НАШ СУПЕРГЕРОЙ не придёт и не СПАСЕТ НАС ОТ ИХ ЯРМАРКИ. ЕДИНСТВЕННОЕ СЧАСТЬЕ, ЧТО К НИМ ВСЕ ВЕРНЕТСЯ БУМЕРАНГОМ.

Если хотите работать бесплатно, идите в Пятёрочку на ул. Чехова, 346/3 + хамское отношение + рабский труд в жутком бардаке! Только во время разговора они улыбнутся и пообещают золотые горы, а потом не заплатят вам ни копейки и отправят куда подальше!

Ужасное отношение к сотрудникам. Зарплата 12 лет. При этом они вынуждены выходить по выходным и на ночные проверки. Заставляют платить за сигареты, которых почему-то всегда в огромном количестве. А если вы захотите уйти, то после двух недель работы вам придется ждать работу больше месяца, потому что весь отдел кадров перевели в Пензу.

Пятерочка расположена в Атюрьевском районе города Атюрьево. Не справедливо относятся к сотрудникам, нанимают сотрудников... Выгоняют их с работы за нерабочие смены. Они выносят покупки из магазина, а заместитель директора Кашуркина спорит с покупателями. Прошу помощи для трудных людей.

У меня знакомая работает в Пятерочке, охрану сняли, кражи постоянные, полиция пассивная, говорят не на уровне криминала, дошло до того, что пока персонал стоит в коридоре в Вечером они крадут личные вещи и деньги прямо из подсобки. Необходимо повысить лояльное отношение к молодежи В.В. Путин

Думаю, я не открою Америку, если скажу, что у всех, кто когда-либо работал в «Пятерочке», остались, мягко говоря, не самые приятные впечатления. Я тоже не исключение, но прежде всего. До того как устроиться в "Пятерочку", я работала кассиром в "Покупочке" - была такая региональная торговая сеть, конечно, сотрудники "Покупочки" не любили свою сеть (как и большинство сотрудников других магазинов) и мечтали уйти в лучшую сторону. , как тогда думали Пятёрочка. Я тоже переехал туда в 2013 году. Вскоре я начал понимать, что лучшие дни для сотрудников этой сети остались позади. В первый день стажировки меня посадили за кассу, через час кассир и стоящая рядом "стажер" спросила, справлюсь ли я с этой работой, услышав положительный ответ, пошла в торговый зал, чтобы сделал другую работу, и я остался один. Я «тренировался» с 9 утра до 18 вечера — один, у не совсем знакомой мне кассы; Мне повезло, что я раньше работала кассиром, правда, на другой кассе. Позже я понял, что такая практика «стажировки» распространена во всех магазинах (грешно, я так же поступил), и причина этому не только, и даже не столько, отсутствие желания кассиров возиться с новичок целыми днями за кассой, но вечная проблема «Пятерочки» — хроническая нехватка персонала и, как следствие, нехватка свободного времени и необходимость делать несколько дел одновременно. Но все они были цветами. Спустя несколько месяцев работы я понял несколько вещей, которые изменили мой подход к этой сети, причем не в лучшую сторону. Наш магазин начал работать в 8 утра и закрылся в 22:00. Естественно, мы должны были прийти на работу в 7:30 утра и уйти в 22:30, 23:00, в общем, в зависимости от удачи и того, как быстро ЗДМ закроет рабочий день. При этом после закрытия магазина нам пришлось корректировать товар на полках и производить расчеты. День, когда я вернулся домой в 11 часов вечера, стал праздником. Со временем мы столкнулись с ЗДМ, который очень быстро закрывал рабочий день, а в его смену мы всегда уходили домой раньше и редко что-либо делали в магазине после его закрытия – но это скорее исключение, чем правило. Был день, когда нам пришлось прийти на работу в 6:30 — это вторник, день начала новой кампании, представьте себе состояние сотрудников ближе к 23:00. Забыл уточнить, что в этот день вам нужно было прийти на работу, независимо от того, был у вас выходной или нет. Кроме того, существовало три обстоятельства, при которых работника обязательно вызывали на работу в выходной день: выкладка товара по новой планограмме и мытье полок, подготовка к проверке (т.е. подсчет товаров на складах) и сама проверка. Разумеется, работа в эти дни не оплачивалась, хотя рабочие часто оставались на весь день. Конечно, это вызывало и до сих пор вызывает недовольство сотрудников, но вы знаете, что говорит руководство в таких ситуациях – не нравится – уходите. Мне надоело все это и то, что произошло вечером (точнее ночью) Проведя полчаса дома, я решил перейти в другой магазин поближе к дому. Мне очень понравился режиссер и его команда, и я подумал, что наконец-то мне повезло с этой работой. Однако этого не произошло – здесь начались мои беды и несчастья, закончившиеся для меня весьма печальными последствиями. Магазин, в который я зашел, был мне не чужой. Раньше этот магазин назывался «Покупочка», и я работал здесь до того, как пошёл в «Пятерочку». Сейчас он проходил рестайлинг, так как «Пятерочка» выкупила все магазины у предыдущего владельца и весной 2015 года должна была открыться под другим брендом. Он существует до сих пор и, к сожалению, до сих пор работают люди, о которых я напишу ниже (адрес магазина - Чапаевск Железнодорожная 39, в Интернете он отмечен номером 135). Но обо всем по порядку. Новая работа мне сначала понравилась: покупателей меньше, чем в предыдущем магазине, отношение директора к сотрудникам гораздо мягче, чем у моего бывшего менеджера, про девушек из ЗДМ вообще молчу - их называют умными и красивыми. . В магазине уже было почти полно сотрудников, не хватало только одного человека, поэтому нам удалось без лишней спешки все везде разместить. Понимаете, раз я пишу обо всем этом в прошедшем времени, значит, вскоре все изменилось и, к сожалению, в худшую для нас сторону. Руководителем у нас на тот момент был Маврежка (по аналогии с региональным директором), имени и отчества его, к сожалению, не помню - в целом он был хорошим человеком, по крайней мере, ни одного конфликта с ним я из жизни тоже не помню. период директора или из кассиров. Хорошим делам, как известно, приходит конец, и на его место приходит новый начальник - Узбеков Р.Р. - первоклассный ублюдок, как мы потом выяснили. Поначалу ничего страшного не предвещало, мы даже начали получать премию, правда, не ему, а нашему директору Кристине Игоревне. Однако спустя три месяца все изменилось. У нас запланирована проверка, и не просто проверка, а смена директора. Узбеков решил назначить директором любовницу своего друга Анастасию Юрьевну. Мы, конечно, все поняли, как и Кристина Игоревна, которая ушла от нас со слезами на глазах. Мы поняли, что ничего хорошего нас не ждет и посмотрели в воду. Премию мы больше не получали, потому что был большой план, который мы не реализовали (это было сделано специально – меньше затраты для сотрудников – выше прибыль при тех же доходах). На должность директора Анастасия Юрьевна не годилась, и магазин все больше и больше проседал. Не знаю, кому или что хотел доказать Узбеков, но, видя, что коллектив не принял нового руководителя, он организовал собрание, на котором заявил, что ему будет проще всех нас уволить и нанять новых сотрудников. и то же самое он сказал нашему ЗДМ в разговоре тет-а-тет. Затем в магазине начались кадровые чистки. Поняв, что оба ЗДМ на нашей стороне, он решил их убрать - первый с надписью, что он не подходит на эту должность (хотя человек был работал директором магазина в Покупочке, а сейчас еще работает ЗДМ, но в другом магазине), во-вторых, только потому, что она ему не нравится (копаться не было смысла, да и не хотелось мучить ее долго). Понимая, что дело скоро дойдет до нас, я решил действовать превентивно и написал заявление на узбека в прокуратуру. Никаких результатов это, конечно, не принесло (спросите почему? - ведь этот "червь" отдает приказы только устно, либо сам, либо через директора), но на какое-то время он от нас отстал, как я потом понял, просто спрятался в ожидании возможности. В октябре у нас произошла еще одна, но сразу скажу, не последняя смена директора. Из старого экипажа на тот момент остались только двое: я и мой напарник. Анастасию Юрьевну, поскольку она не оправдала высокого уровня доверия, отправили в Самару, а ее место заняла Оксана Петровна - более опытный руководитель и тоже хороший человек, насколько я могу судить по ее отношению к сотрудникам. Уже в первый день Узбеков дал мне и моему партнеру (последнему из «Чародеев») оценку, что директор должен был нас уволить первыми. Понимая, что она этого не сделает, он решил заставить нас расстаться. Для этого придумывались различные наказания, первую попытку его введения он пытался сделать еще при Анастасии Юрьевне - тогда на задней двери магазина появился график перекуров, который я тут же сфотографировал, он был написан в черно-белым, что за несоблюдение графика работник будет наказан денежным штрафом в соответствии с приказом. Но приказ не имел характера, поскольку в противном случае его нужно было довести до сведения сотрудников под подпись, а юридической силы объявление не имело. На соответствующий вопрос мы получили упрощенный ответ, что так написано в регламенте компании и при желании он может полностью запретить курить сотрудникам магазина. Однако после этого и фотографирования объявления оно было удалено. При новом директоре была введена новая форма наказания – оплата за просроченный товар. Могу сразу сказать, что нигде это не прописано ни в трудовом договоре, ни в уставе компании. Однако, обнаружив в моем отделе просроченный товар (37 бутылок пива) в мой выходной, он продиктовал директору объяснительную, которую мне пришлось написать. Столь убедительную запись я, конечно, не написал, но за пиво пришлось заплатить - спасибо другим сотрудникам, они помогли с деньгами. Помимо штрафов, Узбеков начал назначать на должности ЗДМ удобных ему людей, конечно, этих людей никто не уважал и не слушал, даже их предшественники не хотели их обучать, но он "мотивировал" их словами - если вы не тренируйся, расстанемся в плохих отношениях. Кстати, подобные заявления в его духе. Он часто говорил: если я захочу мужчину, его ни на какую работу не возьмут. Одной из таких протеже Узбекова является Кристина Богатырева, которая три недели назад кассир для ЗДМ. Конечно, она получила эту должность не просто так, в чем мы позже убедились. Через некоторое время к нам пришла девушка, она закончила обучение и начала работать торговцем. В один прекрасный день я узнаю, что наш ЗДМ поругался с ней в рабочее время, в магазине, на глазах у других сотрудников. Что вы думаете? Ничего. Он переводит ее (я имею в виду ЗДМ) на должность продавца в другой магазин и все! Почему я акцентирую на этом внимание? Потому что неделей ранее меня самого уволили только за то, что я случайно разбил две пивные бутылки в «Пятерочке» возле своего дома (даже в своем магазине). Можете себе представить радость Узбека, учитывая его особенно теплые чувства ко мне? Он даже хотел уволить меня по статье, с привлечением к административной ответственности (хотел обвинить меня в мелком хулиганстве), но довольствовался тем, что просто оставил меня. Оказывается, ссора между руководством и сотрудником на рабочем месте — менее серьезное правонарушение, чем две случайно разбитые бутылки. Но на этом моя история в «Пятерочке» не закончилась. Когда я пришел в офис, чтобы подать заявление, я обнаружил, что моя рабочая карточка потеряна, и меня попросили прийти через неделю. Придя в офис в назначенное время, я получил трудовую книжку, в которой был зафиксирован только мой опыт работы в «Пятерочке». Так я потерял пять лет опыта работы. Не так давно я узнал от других сотрудников, что 21 июля в магазине снова сменился директор - теперь на эту должность назначена известная в сети Галия Галимовна Ашурова, равная узбечке и по характеру, и по происхождению. В тот же день на собрании коллектива она ввела новый штраф (вероятно, по предложению присутствовавшего на собрании руководителя) - 10 рублей за каждую невыставленную бирку. Боюсь, что при таком тандеме руководителей сотрудникам скоро придется работать как колхозникам – в рабочие дни. Все эти годы меня мучил один вопрос: действительно ли выгодны для сети такие люди, как Узбеков, которые разрушают подконтрольные им магазины и которые уже давно сидят в тюрьме? либо руководство сети о них не знает, либо не хочет знать; В последнее время мне стала приходить в голову мысль, что, может быть, руководство сети такое же, как Узбеков, - как пиявка, прикрепившаяся к магазинам и высасывающая все из них и сотрудников. Тогда я понимаю рекламный слоган – «Пятерочка помогает». Но кто?...

Несколько дней назад я проходил стажировку в магазине «Пятерочка». Все понравилось, работа была интересной, ничего сложного не заметила. Я два дня работала бесплатно, помогая им в молочном отделе, а в ответ мне сказали оставить свой номер телефона и мне перезвонят. Но этого не произошло, мне даже не позвонили. Они сказали, что я им не подхожу. Некоторые сотрудники сказали, что возьмут меня на работу и что у меня все будет хорошо. Утром кассирша была в магазине и спросила, работаю ли я у них или нет. Я ответила, что нет, потому что... они не работали. "не позвонила. Она с возмущением сказала, что для них некому работать и они их не принимают на работу, потому что иначе они будут работать. Видимо, они сохраняют помещения для своих и не нанимают посторонних. Но единственный магазин в городе. город с графиком 5-2 с 8 до 17. Как покупатель я магазином доволен, а как неудачливый сотрудник - нет.

Работаю в «Пятерочке» почти полтора года. Тогда сменились два директора и несколько заместителей. Депутаты вообще оттуда бегут, как от огня. Некоторые живут месяц, другие неделю. Я работаю там ПК, а магазин расположен в ключевой точке города - так что несмотря на то, что в городе с населением 30 000 человек уже создано пять таких магазинов, все ходят в наш. Трафик – от 1000 человек/день. Поэтому поставки огромные, товары поступают в астрономических количествах. Журнал - 10х15 плюс алкоголь. Это значит, делайте что хотите, но освободите склад для следующей поставки. Мы штабелируем поддоны с товаром в зале в проходах, люди жалуются и шумят. Мы пытаемся как-то решить эту проблему. Для этого мы часто остаёмся до закрытия (рабочий день 12 часов, мы работаем 15 часов), всё это добровольно, принудительно и, конечно, не оплачивается. В выходные мне звонят на работу. Новых сотрудников они не нанимают, видимо, мы и так справимся. Три человека в смену. Директор, два кассира и я. Последние два месяца зарплата составляет около 12 тысяч злотых, хотя обещали почти в два раза больше. За все время работы мне ни разу не дали отпуск и не отказали в нем по разным, порой совершенно безумным, причинам. В целом вы работаете почти каждый день в течение 15 месяцев. А так как город небольшой и работы здесь не так уж и много, то руководство грозит уволить вас за малейшую вещь в статье, потому что «еще целая очередь желающих занять ваше место». И это несмотря на нехватку кадров.